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诺言文化(下称“诺言文化”或“中心”)成立于2008年,致力于整合全球文化资源,为服务中小企业文化建设与振兴实体经济提供一站式个性化贴身智慧服务,通过打造“个性化定制咨询平台+信息化平台+投资孵化平台”...
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去年疫情影响下,新希望集团总收入稳稳实现2170亿、利润突破百亿!在乡村振兴的大背景下,这个即将进入“不惑之年”的农业产业化龙头企业,又将如何布局?日前,公司研学经典课程走进新希望集团,其首席品牌官安峰山详细介绍了新希望在乡村振兴背景下的农业发展布局。以下是现场分享内容。△新希望集团首席品牌官安峰山我在集团负责品牌和公共关系,通过前面几位同事的分享,大家也都看到了,“五新”理念(新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任),可以说是新希望能够用短短几年时间从千亿跨入2000亿台阶的成功要素之一。其中的“新责任”正是我负责的项目和工作。今年的《政府工作报告》提出,持续增进民生福祉,扎实推动共同富裕。全面实施乡村振兴战略,促进农业稳定发展和农民增收。作为在农业农村领域耕耘了近40年的民营企业家,刘永好董事长看到了乡村振兴政策正在变为行动,也希望为其作贡献。他是中国光彩事业的发起人之一。早在1994年,时任全国工商联副主席的永好董事长联合多位民营企业家,发出《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议,从此拉开了中国光彩事业的序幕。发出倡议后,中国第一家光彩事业工厂——西昌希望饲料厂在四川凉山州成立。截止目前,新希望已在“老、少、边、穷”地区投资超过50亿,建成150余家同类型光彩事业扶贫工厂,带动地方就业6万多人,并安置国有企业下岗、转岗员工13000多人,是光彩事业的典范。从光彩事业开始,新希望就一直积极投身在中国脱贫扶贫工作中。之前参与的“万企帮万村”,也是得到了中央领导的高度肯定。习近平总书记特地给他们这些企业家回信,赞扬和肯定他们在脱贫扶贫方面所做出的贡献。2020年,刘永好董事长荣获“中华慈善奖”慈善楷模。从2018年开始,刘永好董事长又提出“用5年时间去公益培训10万绿领新农民”的工作计划。因为除了产业投入,农村要发展,人才是关键,而人才就需要花费大量力气去进行培育。这就是新希望的10万新农民培训计划。另外集团各个产业板块也积极参与到全国各地的社会公益和社会慈善活动中。2021年是“十四五”开局之年,同时也是国家乡村振兴开局之年。而要实现乡村振兴,民营企业在其中发挥着非常重要的作用。刘永好董事长也认为自己作为一个民营企业家责无旁贷,因此他从今年年初开始就带领集团高管研究讨论,提出新希望集团在乡村振兴战略背景下的“五五工程”。简单讲就是集团计划在未来5年时间里,在乡村振兴各个领域,做5件重要的事情,5年5件事,所以简称为“五五工程”,即乡村产业振兴工程、乡村解决就业工程、乡村绿领培训工程、乡村小微帮扶工程、乡村样板示范工程。乡村产业振兴工程,是新希望计划未来5年时间,在农业相关领域投资不少于500亿,重点布局以生猪养殖、肉制品深加工为主的肉蛋奶产业,推动乡村生产、生活、生态治理的数字乡村发展,以及冷链物流、生态环保、乡村旅游等产业,带动当地农户及中小微企业发展。乡村解决就业工程,是新希望集团未来5年内,计划在生猪养殖、食品加工、冷链物流、数字城乡建设等领域新增就业5万人,带动大学生、农民等农业从业者在家门口就业。其中,最有特色的就是集团近几年全面推广的合伙人机制,与合伙人达成经营共识、共创价值、共担分险、共享成功。目前,全集团有400多位合伙人,有100多家合伙制企业,生机勃勃,业务开花结果。乡村绿领培训工程,是要在5年内再公益培训5万绿领新农人,助力乡村人才振兴。刘永好董事长在2018年全国政协委员通道接受媒体采访时,第一次提出了“绿领”概念。因为城市里有金领、白领、蓝领,而农民农村从事农业生产,也应该是一个非常体面的职业,应该把它叫做绿领。自2018年提出“十万绿领新农民培训计划”以来,新希望联合地方政府、高等学校、科研院所以及其他涉农企业等各方力量,在山东、江苏、北京、四川等9省市建立“绿领学院”特色培训基地,完成了6.1万新农民的培训。2020年4月,项目进行数字化升级,推出了线上公益培训项目“绿领公益大讲堂”,联合学习强国、农民日报、快手及全国农村产业融合发展联盟等共同启动。截止2020年12月31日,我们在全国25个省、128个市、332个县/区,完成1500余场线下培训,参训人员超过六万人。未来五年,还将持之以恒地推进绿领新农人培训计划,通过线上线下相结合的方式,再完成5万绿领新农人培训目标。乡村小微帮扶工程,因为我们有自己的产业研究院、信息研究院、食品研究院、金融科技服务等主体,可以为中小微企业客户提供涉农技术服务、产业咨询服务、供应链金融服务、数据科技服务等,助力农户和中小微企业成长,帮助农民发展生产、增收致富。乡村样板示范工程,是我们响应国家“为摆脱贫困的县设立过渡期,创建500个左右农业现代示范区”的号召,与“永好乡村振兴公益慈善基金会”联合,在北京、四川、浙江、山东等地建设5个集现代养殖、绿领培育、科普体验、数字科技、乡村旅游、生态环保为一体的乡村振兴示范基地,打造数字化乡村振兴样板。以上就是我们新希望助力乡村振兴的“五五工程”。集团将一方面依托产业,一方面依托永好公益基金会,共同推动这项工程。同时我们也希望利用其他平台扩大这项工作的影响力。因为永好董事长他既是全国农业农村产业融合发展联盟主席,同时也是全国工商联知名企业委员会执行主席,还是四川商会会长,所以我们也会跟这些平台去合作,动员这些平台的力量来共同助力,相互联系。另外我们也会积极争取相关部委的支持,包括农业部乡镇企业局、全国工商联、国家发改委等相关部门,以期发动更多的企业参与其中。在座的各位企业家也都可以参与其中,共同为国家乡村振兴战略做一些贡献。乡关处处,正可大展宏图。齐心协力,共谋贡献发展!新希望相信,只要我们积极投身乡村振兴,促进农村产业融合发展,就一定能够巩固脱贫成效,为农业强、农村美、农民富作出应有的贡献。(本文根据企业家研学新希望集团,安峰山现场发言整理,发表时有删改)诺言文化诺言文化创建于2008年,先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构,开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源,为中小企业搭建合作桥梁,切实帮助企业实现转型升级与价值落地,推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展,被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。
△新希望六和董事长 刘畅在中国商业的大江大河中,新希望集团鲜有惊天动地的激进之举。但正是这种不显山露水的稳健,让新希望成功穿越历次宏观调控和经济周期性波动,成为中国民营企业的“常青树”。日前,公司研学经典课程组织近40名企业家走进新希望研学,新希望集团董事长刘永好,新希望六和董事长刘畅,新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄,新希望集团首席品牌官安峰山等从多个维度详解新希望的“长青密码”。(报道为系列文章,更多企业家精彩观点请持续关注我们)我最近在追一部电视剧《大江大河》,觉得特别感动。它讲述了高考恢复以后那批有知识的年轻人,和没有知识但有敢闯精神的年轻人,以及一些会投机取巧脑子活泛的年轻人,他们是如何在改革开放的大潮中各自存活的。有人问我,剧中的哪个角色像你父亲?我说其实每个角色都有我父亲和他们兄弟四人的影子。父辈们的大江大河是改革开放,而我们这一代人的大江大河是技术变革带来的无限可能。这些年来,新希望的“护城河”就是是持续打造的三项能力。首先是准确判断市场终局的能力。新希望在进入饲料行业的时候,当时最大的竞争对手是泰国的正大集团,在研究了市场和自己的产品成本后,我们将饲料的价格直接降低了100元,可以说是一夜之间结束战斗。我想说的是,如果你对终局没有一个判断,你不敢下这样的决心,来迅速结束战斗。所以新希望在九十年代的时候,就成为中国最大的饲料公司了。今天,我们发现,农业和食品整个链条当中最高频且最具价值的是蛋白质产品,得蛋白质者得天下。新希望基于对蛋白质的价值判断进行产业链上下游布局,在供应链上形成了独特的优势——首先,蛋白质当中,国人吃得最多的是猪肉,我们已经具备了几千万头生猪的养殖规模;其次,鸡肉鸭肉我们也具备了每年两三百万吨的养殖和屠宰规模;第三是牛肉,中国本质上是一个地少人多的国度,所以不具备大规模养牛的硬件条件,我们便以近5亿元人民币全资收购了澳大利亚第三大牛肉加工商Kilcoy畜牧业公司。现在中国五星级酒店中,接近40%的牛肉用的都是我们澳大利亚公司的牛肉;最后是牛奶,大多数国人对牛奶中的乳糖不耐受,但有的牛奶天然就可以对抗乳糖不耐受。比如在C端卖的很火的澳洲A2牛奶,我们收购了它们在澳洲和新西兰的工厂及牧场,现在A2牛奶60%以上的奶源都是来自于新希望。可以说,在蛋白质产业链这样一个微笑曲线的最左端,我们占据了一个非常重要的位置。△刘畅在研学现场与企业家互动其次是精益化运营的能力。精益化运营这个事情说起来好像很高级,其实没那么高级,因为饲料这个事情它是以“分”做单位来计算的,它其实是一个精打细算的事儿。大家都知道做房地产是按“亿”来做单位的,但我们是以“分”,这就倒逼我们来做成本计算,做过程计算的时候,就必须要精益化运营。新希望集团管理着全球1000多家农场,这就意味着我们有对应的将近10万人的管理梯队,而这些管理梯队的人当中有相当一部分是在工厂的供应链环节,跟不同的经营形式打交道。前不久,我带腾讯青腾大学的同学去我们成都的乳业工厂去参观,他们当中有很多新的创业者,看到我们的工厂后说“我不羡慕你们的企业估值多高或者融资多少,却羡慕你们有这样的工厂。因为这个工厂虽然是10亿级别的,但是可以看到它的内部布局非常紧凑,动线、流程上看不到一分钱的浪费”,这种工厂的精益化运营能力,是新希望无可替代的核心能力。△现代化生猪养殖“三全模式”沙盘最后是企业持续迭代、转型的能力。数字化是一个工具,本质要看环境发生的变化。对于养殖端大量的技术进入,产品分层化、消费者分层化的新格局新变化,我们选择顺应变化去布局,通过深耕供应链找到新的市场和具有后发优势的赛道。比如,冷链物流的需求起来了,新希望迅速孵化为自己配套的冷链物流项目,现在已经估值几十亿;比如餐饮市场火锅火爆,新希望建立了强大的调味品供应链,也就拿下了火锅供应链。做食品和做农业都必须要有长期坚持的心态和理念,想赚快钱的人在这个行业待不久,新希望信奉的是长期主义。现在我们在上游有精准的市场判断和产业布局,中游有精细化管理的工厂和人才力量,下游又匹配了冷链物流等配套产业,力求在最朴实的产业链中,做出我们的长期价值,最终回报社会。(本文根据企业家研学新希望集团,刘畅现场发言整理,发表时有删改)诺言文化诺言文化创建于2008年,先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构,开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源,为中小企业搭建合作桥梁,切实帮助企业实现转型升级与价值落地,推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展,被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。。整理 | 吕晓峰  审 | 编辑部 。
2020年是极不平凡的一年,面临百年未遇之大变局。在这样一个特殊的年份,新希望集团总收入实现2170亿、利润突破百亿,税收、复合增长率都超过了20%,稳健迈向世界500强。日前,公司研学经典课程走进新希望,新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄从多维度向大家介绍了新希望从优秀走向卓越的关键点。△新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄过去五年,我们做对了什么?几年前,永好董事长提出我们要打造具有世界竞争力的企业。今天我们共同回顾过去五年在“经营策略、生态平台、五新理念、企业文化”等方面的得与失,希望更好指引我们下个阶段的发展。1.经营策略:与时俱进,高目标牵引,稳健高质量增长五年来,我们高目标牵引,规模稳步增长,保持快速发展态势,员工人数超过13万人,五年年收入复合增长率超20%,稳健迈向世界500强。今天的业绩不是偶然的结果,增长背后是有清晰的经营逻辑和策略。2016年我们强调增长和规模;2017年我们强调共享机制,把员工和组织利益捆绑在一起,经理人变成合伙人;2018年规模上来之后我们更重视发展质量;2019年,我们发布了“五新”理念和“新希望文化金字塔”;2020年是五年的收官之年,汇集了规模、质量、文化的综合要素,体现出我们的体系能力和治理能力。2.生态平台:不断变革,组织平台化、生态化五年来,我们不断变革,组织平台化、生态化,不断发展合伙人开拓新赛道,外延增长取得佳绩。草根知本整合近百家合伙人公司,规模超百亿。新乳业坚持“三新”战略,成功登陆资本市场。收购兴源环境进入生态环保新领域,并购浙江前程打造供应链新体系,控股蓝生脑科发展专科连锁医疗,布局健康新赛道。集团内,我们组织召开HOPE科技大会、五新评优、合伙人之夜等;集团外,我们在省委省政府领导下牵头组建川商总会,在农业农村部的指导下发起成立全国农村产业融合发展联盟,新希望乳业创办行业领先的新鲜盛典等。经营好这些平台,让我们格局更大、产品更好、朋友圈更广、客户更满意。3.五新引领:五新不仅是理念,还是管理方法论“五新”是指新机制、新青年、新科技、新赛道和新责任。在新机制方面,我们逐步形成了具有新希望特色的授权机制、预算机制、激励机制、风控机制及会议机制;在新青年方面,全集团现有13.5万人,平均年龄36岁。2018年集团平均年龄是38岁,我们人员结构进一步年轻化。管理人员现有1.2万人、“百千万”人才工程有8千多人,管培生有近百人,这都是我们重要的人才资产;在新科技方面,2017年我们生物科技提出“6-9-3-6”战略目标;数字科技提出“1-4-6-N”数字化战略。过去这些年,我们围绕这两个体系持续夯实,一以贯之,目前来看,整体方向是对的,总体结果是好的;在新赛道方面,围绕大消费、数字科技、金融、生态环保、医疗健康等,我们在过去五年新增三家上市公司,已新建或通过“投资+运营”超过百家合伙人公司,发展400多个合伙人。新赛道布局,体现我们“快半步”的经营策略;在新责任方面,2017年我们发起“十万新农民”扶贫扶智计划。2018年我们设立了绿领公益基金会,在全国20多个省市区积极开展光彩事业、希愿计划、希望有你、希苗计划等公益项目。2019年我们发布《乡村振兴白皮书》,积极践行乡村振兴八项行动计划。4.企业文化:根植大地的文化金字塔,引领下个新十年文化是我们的基石,过去五年我们文化在不断升级。从最开始2016年以产业逻辑定义“四轮驱动”,到2017年,我们提出“四化驱动”,人才队伍年轻化、产融一体化、国际化、创新与科技化。2018年我们提出了“四共”精神和“五新”理念。2020年,我们提出新希望企业文化金字塔:一个使命、两个愿景、三像基因、四维价值观、五新理念。未来五年,新希望的发展战略是什么?参考世界500强优秀公司、国际投资评级标准、国内上市公司等指标体系,我们形成新希望卓越公司指标画像。一共7个指标,包括盈利能力(净利率)、营运能力(总资产周转率)、偿债能力(资产负债率)、股东回报(ROE)、运营现金流/债务、债务/EBITA和EBIITA/利息。相比一流企业画像,不少指标我们落后有差距。未来五年,新希望的每一个公司都要根据这个画像来照镜子,找差距、补短板,紧盯目标,穷追猛打、缩小差距。为此,我们提出了12个字的发展战略——科技驱动、卓越运营、组织再造。科技驱动科技驱动包括数字科技和生物科技。数字科技重点解决4个核心问题,分别是:通过大数据中台,解决定量分析、管理科学决策的问题;通过智能化,解决生产运营效率、无人少人化问题;外部解决数字产业化商业模式的问题;内部解决数字化与产业融合,提升产业竞争力问题。3大核心任务,分别是:对内,信息化全面升级为数字化,建设大数据中台,不断优化集团第一模型,让数据成为生产力;对外,组建乡村大脑等合伙人公司,培育1-2家数字科技独角兽企业,成为行业数字化创新示范;全面升级数字化人才战略及奖励机制。生物科技解决4个核心问题,分别是:前沿技术与实用技术统筹兼顾的问题;生物科技、信息科技与产业化相互融合、创新发展的问题;科技人才培养及激励机制问题;科技投入与成果转化价值衡量问题。7大核心任务,分别是:建设一流科技研发主体,包括波士顿研究院、各产业研究院等;获批1-3个国家级科技奖项;项目申报补贴5年翻番;科技经费5年预算翻番,形成科学的项目管理机制;建领先的科学家队伍及先进的激励机制;实现“猪芯片”技术行业领先;孵化“人造肉”成为行业独角兽。卓越运营卓越运营重点体现在供应链管理上,从原料产地、到原料供应商、原料仓库、通过物流到工厂、成品仓、零售或电商渠道,最终到终端用户的全过程的管理。我们要把“点”运营到极致,再让“链”协同高效,最后让整个产业高效转化。卓越运营要解决2个核心问题(一是如何让“点”运营极致,二是如何让“链”协同高效),有5个核心任务(一是制定主要产业板块供应链效率提升3年计划并执行,二是基于数字化销售预测模型,深化实施211物流鲜达计划,三是实施精益生产计划,分类打造一批标杆工厂,四是各板块利润捡拾方法及实施计划,五是建立集团风控委员会,发布五年风控规划并实施)。我们已看到新希望六和安排了养猪价值挖潜行动,地产出台了利润捡拾9大举措,这些都是精益化成本控制和链条效率提升的具体办法。每一个板块、每一个公司都应该主动思考这个问题。过去利润主要靠销售价格挣来的,现如今暴利时代已经过去,需要通过全方位的利润捡拾来提升效益,每个公司要制定自己的利润捡拾计划。组织再造要实现战略新目标,组织必须创新,管理体系必须变革。刘畅董事长曾经举过一个例子,富士康从生产苹果手机到生产小米手机,中间只需要几十分钟的时间。这是组织再造很极致的表现。我们从传统制造向全面数字化升级,我们生产线品类调整,我们业务转型等等,是否有这样的系统保障能力?组织再造是一个系统化工程,它不是一个简单的组织架构调整,更不是一个短期项目或活动,这是一个长期的自我审视的过程。需要总经理和人力资源负责人都参与到其中、躬身入局,并且每年都要对组织创新能力进行评估,与数字化相结合。回顾2020年及过去五年,我们取得了一定成绩,也反思还存在相当的不足。未来五年,一是以新希望六和大农牧和草根大消费为双主业驱动,培育若干独角兽,实现年收入、卓越运营指标双10%增长、利润翻一番;二是以“科技驱动、卓越运营、组织再造”为核心,践行新商业文明,打造卓越企业竞争力。-End-(本文根据企业家研学新希望集团,李建雄现场发言整理,发表时有删改)诺言文化诺言文化创建于2008年,先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构,开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源,为中小企业搭建合作桥梁,切实帮助企业实现转型升级与价值落地,推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展,被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。。整理 | 吕晓峰  审 | 编辑部 。
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35岁创立拼多多,38岁拼多多在美纳斯达克上市,40岁时市值达到2300亿美元,创始人黄峥的身价一度超越杭州马,以4100亿元登上首富之位。然而,就在登顶之时,黄峥却选择原地退休,退出董事局,捐出价值千亿的股份,且3年不出售个人股票,完成事实上的“裸退”。对比杭州马的55岁,宿州东的46岁,黄铮才41岁,是标准的80后。有人感叹“英年早退”,他只留下“平台不能有个人色彩”后抽身离去,事了拂衣去,深藏功与名。寒门出身,却是天之骄子黄峥出身普通,才华上却是“天之骄子”。上学起每次都考第一,得了奥数金牌后,被保送杭州外国语学校,18岁又保送浙江大学竺可桢学院,攻读计算机专业。22岁考取全球排名第八的威斯康星大学。2000年,20岁黄峥已是风云人物,和某易创始人丁磊结为密友。得知赴美留学时,丁磊把他介绍给段永平。段永平,素有“天使投资人”“中国巴菲特”之称,成为黄峥的导师兼贵人。硕士毕业后,黄峥在谷歌练级了三年,又在段永平的扶持下开始创业,两次小打小闹后,2015年创建社交电商拼多多。段永平曾公开表扬黄峥:“他是我见过的极少数悟性极高的人,给他10年时间大家就能知道他的厉害”。但段永平还是低估他了,黄峥只用了3年时间,就在早已饱和的电商市场杀出一条血路。2018年,拼多多成功赴美上市,成为身家仅次于facebook创始人扎克伯格的80后。可以说,黄峥的成功,和他的超级圈子有关。他的创业环境,连马云都羡慕,而更羡慕的是,他在顶峰之时选择了激流勇退,意味着拼多多以后,无论好坏都与他无关,保住了完好的羽毛。功成身退,投身生命科学今年3月18日,黄峥辞去董事长职务,放弃1:10的超级投票权,意味着直接“裸退”。而早在前一年,他为退休做好了实质的权力交接。他将7.74%的股份划到拼多多集体,捐给公司年轻管理层,将3.77%股份回馈给天使投资人,捐出3.37%股份成立繁星慈善基金,用于公益事业,由第三方管理且不可撤销。经过调整后,黄峥的股份滑落至29.4%,按照市值换算,捐出了1000亿。而他有更加远大的抱负,返璞归真回归科学家的身份,向母校浙江大学捐款1亿美金,创立生物医疗、农业食品和先进计算三个实验室,致力于提高人类健康水平。黄峥的英年早退,让网友感到疑惑,但并非难以解释,纵观众多大佬,都做出了相似的抉择。2016年,盛大网络陈天桥捐出5亿元,致力于脑科学的研究,融创中国孙宏斌向清华大学捐款10亿元,建立医学中心。93岁港岛首富李氏更是生命科学狂热的追求者,2017年捐出1.7亿元研究一种“派维络”类抗老物质,以此提高生存的质量和长度。查阅复旦大学科研团队“时光派”资料得知,该物质对细胞的线粒体、端粒、DNA稳态有正向作用,因而有一定年轻化倾向。近年来,因东京大学、国内清北的研究加持而掀起不小声浪。不过李氏研究出的产品年成本高达156万,反而被高科技企业“派维络”所超越,后者在京东等线上渠道积累超10万用户。中医药协会何宏琪教授也表示:对肌肉、骨骼、皮肤等有一定年轻态作用。考验才刚刚开始,已与他无关黄峥宣布退休后,外界质疑其“套现”走人,股价因此大跌,截止目前,跌去60%,蒸发过万亿元,其身家也缩水至2200亿元。不过,股价缩水,这种纸面财富流失,对于早已实现财富自由的黄峥本人并无太大影响,以他现有的资产,完全可以逍遥自在,做自己想做的事情。而他本人,也顺利躲过了拼多多即将要面临的“阵痛”转型。对于拼多多而言,2021年的发展速度明显放缓,用户数达到7亿,过去野蛮生长的人口红利已触及天花板。这意味着,“亏损换发展”的模式已不能为投资人所接受,接下里拼的是利润率。过去,拼多多成长多是靠补贴加成,现在,一旦没有补贴加成,失去了价格优势,拼多多能否竞争得过阿里和京东,还是未知数。考验刚刚开始,但已与黄峥无关。他的退位,彰显其“悟性极高”。毕竟,当阿里被罚182亿时,他依然保留自己的传奇。
近些年著名的商界大佬基本上都诞生在互联网行业,例如百度的李彦宏,阿里巴巴的马云,再有腾讯的马化腾等等。有这么一个人,可谓是“大佬中的大佬”,马云称其为偶像,王健林叫他“大哥”,被称为“中国企业家教父”,他就是联想创始人——柳传志。国庆节后,联想集团撤回了科创板的IPO申请。随后,柳传志“上亿退休金”的传闻登上热搜。2019年12月31日宣布退休以来,77岁的柳传志再一次获得广泛关注。 10月12日,联想控股方面公开辟谣称,网传“柳传志退休后约1亿人民币薪酬”严重失实。我们无法得知巨额“退休金”的真实情况,但是一代“商界教父”的创业精神却真真切切存在于中国的历史长河中。在《创新和企业家精神》中,德鲁克引用了法国经济学家萨伊的定义来解释企业家——“企业家是敢于承担风险和责任,开创并领导了一项事业的人”。柳传志就是这样的一位企业家。出生于红色的银勺子家庭1944年出生于上海的柳传志,曾经被美国商业周刊评说是含着红色银勺子的出身,那个时候什么叫红色的银勺子?它既是革命家庭,又是富贵之家。柳传志的父亲叫柳谷书,当年曾经在中国人民银行以及黑龙江银行、国外部、中国侨委、中国国际贸促会、江苏省外运公司等很多个关键岗位上担任过要职。60多岁的柳谷书还创办过中国香港专利代理公司,后来又创立了留审专利事务所。可以说柳传志的父亲本人就是一位成功的创业者。1967年,23岁的柳传志大学毕业。毕业后在农场劳动,工作了一年半之后分配到了中国科学院计算所,成为一名科研工作者。我可以忍受清贫,但不能忍受碌碌无为到了1984年,40岁的柳传志工资78元,一家7口人挤在一间由自行车棚改造成的12平米的小屋中。作为工程师,每天在中科院闷头搞研究,柳传志曾形容“憋得不行”,后来总结,“我可以忍受清贫,但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光”。 就在这一年,不惑之年的柳传志和其余10人,在中科院计算所一间20平米的传达室内,创立了联想,没有开业仪式,没有悬挂招牌,彼时公司还叫中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。 走到这一步,柳传志曾解释:“想看看自己到底有多大本事”。现如今说联想拥有多大的办公场所,有多少个工厂,库房几万平米。当年计算所新技术发展公司就在中科院20平米一个小平房里边,一共计算所给拨了20万的启动资金。在上世纪九十年代,20万元能做什么?也就只能买三台电脑!曾经柳传志带着手底下员工摆过地摊,卖过旱冰鞋、电子表,批发过冰箱,卖过运动裤衩,现在看这些东西跟科技公司全部都挨不着边儿。可是那会儿有个皮包公司,咱就敢做买卖,东西500买进,加点650,700就敢卖。 创业史上第一桶金到1985年联想公司已经把所有能做的的事儿都做了一遍了,电子表卖过,旱冰鞋也卖过,运动裤衩、彩电,反正有钱就赚。终于他们的上级领导部门中科院,他们是中科院下边计算所,中科院交给他们一项工作,给IBM公司做计算机验收维修和培训的工作,这算是柳传志创业史上第一桶金。后来柳传志说服了中科院当时的著名计算机专家倪光南,倪光南发明东西是什么?很有名的一个东西叫汉卡,就是联想是汉字系统输入方法带着这个来了联想找着了创业的方向,因为当时大部分电脑是进口的,全是英文输入,必须得装汉卡之后,才能用中文的输入输出,这才能用。每台电脑改装一次1万多块钱小2万块钱,联想指着6个月之内卖出去100万台汉卡,给公司赚了有这么四五十万块钱。1988年电脑刚刚兴起却售价不菲,柳传志发现在香港进口比在内地买便宜,于是建立了香港联想,并拿到了美国AST电脑的总代理,并且给AST电脑装配了联想汉字系统,很快AST电脑在中国市场上脱销,联想盈利暴涨。生产自己的电脑,建造“联想帝国”1990年,联想自有品牌电脑诞生。1994年,联想香港上市,当日市值达到8.28亿港币。自此,联想开始了快速发展。 2004年,联想“蛇吞象”,12.5亿美元收购了IBM的PC业务。当时,联想营业额仅为30亿美元,一年利润2亿多美元。而IBM PC部门营业额达130亿美元。 这场“蛇吞象”震惊了整个IT业,不过这次收购也让联想集团有机会成为PC业的巨无霸。当年,柳传志第一次宣布退休,将联想集团董事长一职交给了杨元庆。 不过2008年全球金融危机爆发,联想集团受影响,业绩大幅滑坡,公司出现近亿美元的亏损。联想受困,2009年2月,柳传志重返联想集团董事长一职,柳传志曾对此表示:“联想如果有事需要我出来,我会坚决出来,这种准备随时都有”。在柳传志复出9个月后,联想集团扭亏,走出困境。2011年,柳传志再次卸任联想集团董事局主席,仅担任联想控股董事长,联想控股也成为柳传志的又一个主战场。 2001年,联想成功实现了分拆,自有品牌业务和代理分销业务分别交给了杨元庆和郭为,也就是今天的联想集团和神州数码。柳传志则带领着团队进行多元化转型,进军投资领域。 多元化的初衷是为了企业能长远活下去,柳传志想再造几个“联想集团”来抵御风险,“我们连续高歌打胜仗,但我其实心里还是紧张的,确实比别人多想了一层,因为亲眼看见电脑行业变化太巨大了,从核心技术变化到应用技术变化,都使得排名榜经常会发生巨大颠覆,甚至有的企业会消失。” 于是柳传志投身联想控股,开始二次创业,如今联想控股已经成为一家大型投资控股公司。2015年,联想控股在港交所上市。目前联想控股业务分为两块,战略投资和财务投资。 战略投资板块涉及IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及先进制造与专业服务五大领域,联想集团、佳沃集团即隶属于这一板块;财务投资板块主要通过君联资本、弘毅投资、联想之星三大基金平台,打造以天使投资、风险投资、私募股权投资为核心的完整财务投资产业链。 2018年,联想控股上市满3年,按照规定可以分拆旗下上市公司。其旗下的支付平台拉卡拉已经在创业板上市。 同年,联想控股以约120亿元,收购了卢森堡国际银行89.93%的股份。卢森堡国际银行成立于1856年,是一家综合型银行,主要业务集中在财富管理、资本市场等领域。柳传志曾透露,卢森堡国际银行未来也会考虑上市。有了拉卡拉上市的案例在先,联想控股战略投资旗下的联泓新材料、东航物流等未来都可能独立上市。这也意味着,联想控股未来可能分出很多条支脉,资产逾3000亿的联想控股布局基本完成。 尽管如今77岁的柳传志早已从联想控股的董事长位子上退休了,但是作为改革开放后第一代企业家的“象征”,作为“中国企业家的教父”,柳传志可以说江湖不老,地位犹在。  柳传志也因为乐于帮助企业家,被视为当之无愧的“教父”。他曾在金山软件濒临倒闭时,出资帮雷军解围,还曾视孙宏斌为联想接班人。商海浮沉30余载,起起落落,柳传志和联想都挺立潮头。参考:野马财经、人人都是创客,图片来源网络如有侵权请联系删除。
一直怀疑被APP偷窥的消费者似乎找到了证据——近日,有网友利用苹果iOS15的“记录APP活动”功能,发现美团APP连续24小时对其定位,每5分钟一次。该网友忍不住问:“太恐怖了,这是要干什么?”来源:网友供图拥有12亿用户的微信同样被发现在后台反复读取用户相册。此外,还有多名用户通过“记录APP活动”功能,发现淘宝、QQ、微博、搜狗输入法等都在后台对用户反复定位或读取相册。对此,微信回应称这是系统在相册发生内容更新时通知微信,提醒微信提前做准备,这明显是变相承认读取信息属实,只不过初衷是“方便用户”。美团“工程师”回应重点落在该款读取软件系境外人员研发,安全性和保密性存疑,但并未否认真实性,只是强调大部分主流APP都会被检测出此类情况,自己不是唯一的“出头鸟”。一段时间以来,APP过度收集用户信息已不是新闻,主管部门曾多次通报相关案例。有些企业涉嫌打着“方便用户”的旗号,凭借技术优势过度收集用户信息,而用户对此一无所知,或者找不到真凭实据。这次引起轩然大波,一是因为主流应用涉及众多,且读取太过高频;二是普通消费者终于有了看得懂的工具,技术抓住了技术的小尾巴。APP过度收集用户信息是一种内卷,为了提升用户体验,不考虑用户成本随时唤起随时收集。收集的信息越多,用户画像就越精准,能开展的经营活动就更多,获利更丰厚。方便之门不是偷窥之门,绝不能放任APP偷窥用户。Tips:如何避免被定位和相册被读取呢? iPhone 用户可以在设置 - 隐私 - 定位服务中,找到你授权的 App ,点击进入后,将授权改为“使用 App 期间”。另外,在“隐私”功能中找到“照片”,将允许访问照片中改为“选中的照片/无”,等到有需要的时候再开启。还有就是 iOS 之前加入的一个功能,在你每次下载新的 App 时,会有一个“要求 App 不跟踪”的提示,记得勾选一下。忘记是否“允许”的,可以在隐私 - 跟踪里,找到你授权的 App ,将它关闭。-End-
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