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诺言文化(下称“诺言文化”或“中心”)成立于2008年,致力于整合全球文化资源,为服务中小企业文化建设与振兴实体经济提供一站式个性化贴身智慧服务,通过打造“个性化定制咨询平台+信息化平台+投资孵化平台”...
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去年疫情影响下,新希望集团总收入稳稳实现2170亿、利润突破百亿!在乡村振兴的大背景下,这个即将进入“不惑之年”的农业产业化龙头企业,又将如何布局?日前,公司研学经典课程走进新希望集团,其首席品牌官安峰山详细介绍了新希望在乡村振兴背景下的农业发展布局。以下是现场分享内容。△新希望集团首席品牌官安峰山我在集团负责品牌和公共关系,通过前面几位同事的分享,大家也都看到了,“五新”理念(新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任),可以说是新希望能够用短短几年时间从千亿跨入2000亿台阶的成功要素之一。其中的“新责任”正是我负责的项目和工作。今年的《政府工作报告》提出,持续增进民生福祉,扎实推动共同富裕。全面实施乡村振兴战略,促进农业稳定发展和农民增收。作为在农业农村领域耕耘了近40年的民营企业家,刘永好董事长看到了乡村振兴政策正在变为行动,也希望为其作贡献。他是中国光彩事业的发起人之一。早在1994年,时任全国工商联副主席的永好董事长联合多位民营企业家,发出《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议,从此拉开了中国光彩事业的序幕。发出倡议后,中国第一家光彩事业工厂——西昌希望饲料厂在四川凉山州成立。截止目前,新希望已在“老、少、边、穷”地区投资超过50亿,建成150余家同类型光彩事业扶贫工厂,带动地方就业6万多人,并安置国有企业下岗、转岗员工13000多人,是光彩事业的典范。从光彩事业开始,新希望就一直积极投身在中国脱贫扶贫工作中。之前参与的“万企帮万村”,也是得到了中央领导的高度肯定。习近平总书记特地给他们这些企业家回信,赞扬和肯定他们在脱贫扶贫方面所做出的贡献。2020年,刘永好董事长荣获“中华慈善奖”慈善楷模。从2018年开始,刘永好董事长又提出“用5年时间去公益培训10万绿领新农民”的工作计划。因为除了产业投入,农村要发展,人才是关键,而人才就需要花费大量力气去进行培育。这就是新希望的10万新农民培训计划。另外集团各个产业板块也积极参与到全国各地的社会公益和社会慈善活动中。2021年是“十四五”开局之年,同时也是国家乡村振兴开局之年。而要实现乡村振兴,民营企业在其中发挥着非常重要的作用。刘永好董事长也认为自己作为一个民营企业家责无旁贷,因此他从今年年初开始就带领集团高管研究讨论,提出新希望集团在乡村振兴战略背景下的“五五工程”。简单讲就是集团计划在未来5年时间里,在乡村振兴各个领域,做5件重要的事情,5年5件事,所以简称为“五五工程”,即乡村产业振兴工程、乡村解决就业工程、乡村绿领培训工程、乡村小微帮扶工程、乡村样板示范工程。乡村产业振兴工程,是新希望计划未来5年时间,在农业相关领域投资不少于500亿,重点布局以生猪养殖、肉制品深加工为主的肉蛋奶产业,推动乡村生产、生活、生态治理的数字乡村发展,以及冷链物流、生态环保、乡村旅游等产业,带动当地农户及中小微企业发展。乡村解决就业工程,是新希望集团未来5年内,计划在生猪养殖、食品加工、冷链物流、数字城乡建设等领域新增就业5万人,带动大学生、农民等农业从业者在家门口就业。其中,最有特色的就是集团近几年全面推广的合伙人机制,与合伙人达成经营共识、共创价值、共担分险、共享成功。目前,全集团有400多位合伙人,有100多家合伙制企业,生机勃勃,业务开花结果。乡村绿领培训工程,是要在5年内再公益培训5万绿领新农人,助力乡村人才振兴。刘永好董事长在2018年全国政协委员通道接受媒体采访时,第一次提出了“绿领”概念。因为城市里有金领、白领、蓝领,而农民农村从事农业生产,也应该是一个非常体面的职业,应该把它叫做绿领。自2018年提出“十万绿领新农民培训计划”以来,新希望联合地方政府、高等学校、科研院所以及其他涉农企业等各方力量,在山东、江苏、北京、四川等9省市建立“绿领学院”特色培训基地,完成了6.1万新农民的培训。2020年4月,项目进行数字化升级,推出了线上公益培训项目“绿领公益大讲堂”,联合学习强国、农民日报、快手及全国农村产业融合发展联盟等共同启动。截止2020年12月31日,我们在全国25个省、128个市、332个县/区,完成1500余场线下培训,参训人员超过六万人。未来五年,还将持之以恒地推进绿领新农人培训计划,通过线上线下相结合的方式,再完成5万绿领新农人培训目标。乡村小微帮扶工程,因为我们有自己的产业研究院、信息研究院、食品研究院、金融科技服务等主体,可以为中小微企业客户提供涉农技术服务、产业咨询服务、供应链金融服务、数据科技服务等,助力农户和中小微企业成长,帮助农民发展生产、增收致富。乡村样板示范工程,是我们响应国家“为摆脱贫困的县设立过渡期,创建500个左右农业现代示范区”的号召,与“永好乡村振兴公益慈善基金会”联合,在北京、四川、浙江、山东等地建设5个集现代养殖、绿领培育、科普体验、数字科技、乡村旅游、生态环保为一体的乡村振兴示范基地,打造数字化乡村振兴样板。以上就是我们新希望助力乡村振兴的“五五工程”。集团将一方面依托产业,一方面依托永好公益基金会,共同推动这项工程。同时我们也希望利用其他平台扩大这项工作的影响力。因为永好董事长他既是全国农业农村产业融合发展联盟主席,同时也是全国工商联知名企业委员会执行主席,还是四川商会会长,所以我们也会跟这些平台去合作,动员这些平台的力量来共同助力,相互联系。另外我们也会积极争取相关部委的支持,包括农业部乡镇企业局、全国工商联、国家发改委等相关部门,以期发动更多的企业参与其中。在座的各位企业家也都可以参与其中,共同为国家乡村振兴战略做一些贡献。乡关处处,正可大展宏图。齐心协力,共谋贡献发展!新希望相信,只要我们积极投身乡村振兴,促进农村产业融合发展,就一定能够巩固脱贫成效,为农业强、农村美、农民富作出应有的贡献。(本文根据企业家研学新希望集团,安峰山现场发言整理,发表时有删改)诺言文化诺言文化创建于2008年,先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构,开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源,为中小企业搭建合作桥梁,切实帮助企业实现转型升级与价值落地,推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展,被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。
△新希望六和董事长 刘畅在中国商业的大江大河中,新希望集团鲜有惊天动地的激进之举。但正是这种不显山露水的稳健,让新希望成功穿越历次宏观调控和经济周期性波动,成为中国民营企业的“常青树”。日前,公司研学经典课程组织近40名企业家走进新希望研学,新希望集团董事长刘永好,新希望六和董事长刘畅,新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄,新希望集团首席品牌官安峰山等从多个维度详解新希望的“长青密码”。(报道为系列文章,更多企业家精彩观点请持续关注我们)我最近在追一部电视剧《大江大河》,觉得特别感动。它讲述了高考恢复以后那批有知识的年轻人,和没有知识但有敢闯精神的年轻人,以及一些会投机取巧脑子活泛的年轻人,他们是如何在改革开放的大潮中各自存活的。有人问我,剧中的哪个角色像你父亲?我说其实每个角色都有我父亲和他们兄弟四人的影子。父辈们的大江大河是改革开放,而我们这一代人的大江大河是技术变革带来的无限可能。这些年来,新希望的“护城河”就是是持续打造的三项能力。首先是准确判断市场终局的能力。新希望在进入饲料行业的时候,当时最大的竞争对手是泰国的正大集团,在研究了市场和自己的产品成本后,我们将饲料的价格直接降低了100元,可以说是一夜之间结束战斗。我想说的是,如果你对终局没有一个判断,你不敢下这样的决心,来迅速结束战斗。所以新希望在九十年代的时候,就成为中国最大的饲料公司了。今天,我们发现,农业和食品整个链条当中最高频且最具价值的是蛋白质产品,得蛋白质者得天下。新希望基于对蛋白质的价值判断进行产业链上下游布局,在供应链上形成了独特的优势——首先,蛋白质当中,国人吃得最多的是猪肉,我们已经具备了几千万头生猪的养殖规模;其次,鸡肉鸭肉我们也具备了每年两三百万吨的养殖和屠宰规模;第三是牛肉,中国本质上是一个地少人多的国度,所以不具备大规模养牛的硬件条件,我们便以近5亿元人民币全资收购了澳大利亚第三大牛肉加工商Kilcoy畜牧业公司。现在中国五星级酒店中,接近40%的牛肉用的都是我们澳大利亚公司的牛肉;最后是牛奶,大多数国人对牛奶中的乳糖不耐受,但有的牛奶天然就可以对抗乳糖不耐受。比如在C端卖的很火的澳洲A2牛奶,我们收购了它们在澳洲和新西兰的工厂及牧场,现在A2牛奶60%以上的奶源都是来自于新希望。可以说,在蛋白质产业链这样一个微笑曲线的最左端,我们占据了一个非常重要的位置。△刘畅在研学现场与企业家互动其次是精益化运营的能力。精益化运营这个事情说起来好像很高级,其实没那么高级,因为饲料这个事情它是以“分”做单位来计算的,它其实是一个精打细算的事儿。大家都知道做房地产是按“亿”来做单位的,但我们是以“分”,这就倒逼我们来做成本计算,做过程计算的时候,就必须要精益化运营。新希望集团管理着全球1000多家农场,这就意味着我们有对应的将近10万人的管理梯队,而这些管理梯队的人当中有相当一部分是在工厂的供应链环节,跟不同的经营形式打交道。前不久,我带腾讯青腾大学的同学去我们成都的乳业工厂去参观,他们当中有很多新的创业者,看到我们的工厂后说“我不羡慕你们的企业估值多高或者融资多少,却羡慕你们有这样的工厂。因为这个工厂虽然是10亿级别的,但是可以看到它的内部布局非常紧凑,动线、流程上看不到一分钱的浪费”,这种工厂的精益化运营能力,是新希望无可替代的核心能力。△现代化生猪养殖“三全模式”沙盘最后是企业持续迭代、转型的能力。数字化是一个工具,本质要看环境发生的变化。对于养殖端大量的技术进入,产品分层化、消费者分层化的新格局新变化,我们选择顺应变化去布局,通过深耕供应链找到新的市场和具有后发优势的赛道。比如,冷链物流的需求起来了,新希望迅速孵化为自己配套的冷链物流项目,现在已经估值几十亿;比如餐饮市场火锅火爆,新希望建立了强大的调味品供应链,也就拿下了火锅供应链。做食品和做农业都必须要有长期坚持的心态和理念,想赚快钱的人在这个行业待不久,新希望信奉的是长期主义。现在我们在上游有精准的市场判断和产业布局,中游有精细化管理的工厂和人才力量,下游又匹配了冷链物流等配套产业,力求在最朴实的产业链中,做出我们的长期价值,最终回报社会。(本文根据企业家研学新希望集团,刘畅现场发言整理,发表时有删改)诺言文化诺言文化创建于2008年,先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构,开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源,为中小企业搭建合作桥梁,切实帮助企业实现转型升级与价值落地,推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展,被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。。整理 | 吕晓峰  审 | 编辑部 。
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以近每股60多元的价格回购,再以1元进行股票激励从而实现业绩增长,苏泊尔股票激励计划被疑利益输送。近日,深交所向苏泊尔下发关注函,要求公司说明是否存在向被激励对象进行利益输送的情形,以及将股权激励业绩考核指标设置为2022和2023年度归母净利润同比增长不低于5%的科学性及合理性。293人拥有“1元购”资格近日,苏泊尔披露《2021年限制性股票激励计划(草案)》,拟向293名激励对象以每股1元的价格授予限制性股票120.95万股,占公司总股本的比例为0.15%,股票来源为二级市场回购股份,回购股份的最高价不超过67.68元/股。这就意味着,在满足授予条件后,这293名员工可以用1元/股的价格,合计120.95万元购买目前市值7606.55万元的公司股票,相当于“秒赚”7486万元。12月16日,苏泊尔最新公告表示,于2021年12月15日首次实施回购股份,回购股份数量为31万股,占公司总股本的0.04%,最高成交价为65元/股,最低成交价为64.25元/股,支付的总金额为2005.16万元(不含交易费用)。据苏泊尔介绍,实施激励计划的目的是为进一步完善公司法人治理结构,促进公司建立、健全激励约束机制,充分调动公司中高层管理人员及员工的积极性,有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起,实现员工与公司共同发展。哪些人享有此次股权激励“1元购”的资格?第一,中高层管理人员,其中总经理、财务总监、董秘均在名单之列;第二,核心技术(业务)人员;第三,董事会认定需要激励的其他员工(不包括独立董事、监事、单独或合计持有公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女)。以如此低的价格进行股票激励,苏泊尔设置的业绩考核条件是否很高呢?并没有,苏泊尔此次设置的限制性股票考核指标包括三个层面的考核,即公司层面业绩考核要求、所在业务单元层面业绩考核要求、个人层面绩效考核要求。其中公司层面的业绩考核要求为2022~2023年度归属于母公司股东的净利润同比增长不低于5%。记者注意到,这并不是苏泊尔第一次抛出向激励对象授予限制性股票的议案。2017年苏泊尔也推出了股权激励方案,限制性股票同为公司从二级市场回购的股票。据了解,该次股权激励的授予激励对象共181人,授予股份数量387.4万股,限制性股票的授予价格为1元/股,而限制性股票公允价值共计1.05亿元。不过,该次股权激励在公司层面对激励对象的考核指标不是连续2年的归母净利润,而是上市公司净资产收益率,要求3个年度的净资产收益率不低于18%;同时在考核期内,根据每个考核年度的内销收入及内销营业利润的完成率,确定激励对象在各解除限售期可获得解除限售的限制性股票数量。能否带来业绩提升?时隔4年,苏泊尔再次推出股票激励计划,作为炊具制造商、厨房小家电知名企业,苏泊尔能否通过此次股权激励计划提升公司业绩仍有待观察。从苏泊尔2021年三季报业绩来看,对比2019年及2020年的三季报数据,如果排除2020年受疫情影响的特殊情况,苏泊尔2021年前三季度的业绩基本恢复到了2019年的同期水平。2021年前三季度,苏泊尔营收总额为156.65亿元,比2019年前三季度148.96亿元的营收规模有所增长,但2021年前三季度上市公司的归母净利润为12.38亿元,基本和2019年前三季度归母净利润12.45亿元持平。关于此次深交所对其股票激励计划的质疑,苏泊尔方面将于12月21日前发布正式的回应公告。
有人曾戏言,如果将来人类真的登陆火星,第一批踊跃前往的一定是“炒房团”。这个“规律”不仅在现实宇宙当中适用,在元宇宙中也适用。自从Facebook改名为Meta——也就是元宇宙当中的“元”——之后,元宇宙这个概念就开始火热起来。随之而来的,是虚拟世界里的房地产交易在近期屡创价格新高。秉持着现实世界的逻辑,作为现实世界的刚需,“住”也延续到了元宇宙世界。今年11月,元宇宙“房产”交易出现一次爆发。有统计显示,在11月22日到28日的一周内,四个最主要的元宇宙房地产交易平台的总交易额就接近1.06亿美元。近日,在虚拟现实平台“沙盒”上,一块由程序代码敲出来的数字土地卖出了430万美元的天价,约合人民币2740万元,价格已经赶超现实世界里很多大城市的实际住房价格了。看到这个新闻,我不由得想起2021年度十大网络用语之一:我看不懂,但我大受震撼。据悉,“元宇宙”一词最早出现于1992年出版的科幻小说《雪崩》中。书中,人们通过特殊设备,以“虚拟分身”的方式住进与真实世界平行的虚拟空间,这一概念场景被作者称为“元宇宙”。看起来,这像是“第二人生”一类的沉浸式游戏。然而具体什么是“元宇宙”,到目前还没有一个准确的说法。但模糊的概念并不妨碍资本的热捧,在一些人看来,恰恰是因为模糊才意味着无限可能。据了解,所谓元宇宙“房产”,其实就是元宇宙中的一部分虚拟空间。而在拥有这些虚拟空间或者说元宇宙“房产”后,你可以对它进行建设、装修,可以开设商场,可以用作博物馆展示虚拟藏品,当然也可以直接出租。这样一连串由数字代码组成的虚拟世界,真的这么值钱吗?这个问题在行为经济学中有个很好的解释。行为经济学将效用分成两个部分:使用效用和心理效用。前者是客观的,而后者则是主观的。只要消费者个人认为一件商品满足了自己的心理需求,那它对消费者便是有价值的。这种行为心理用通俗一点的词来解释,就是投机。投机的标志之一,就是参与其中的人认为价格永不下跌,不然这场投机游戏就没有办法持续。对于一个在现实世界中使用效用几乎为零的虚拟产品来说,只有不断推高其心理效用,才有可能维持高价。要想实现这个目的,除了吸引更多的人加入之外,没有其他更好的办法。对于虚拟世界的虚拟产品,由于欠缺现实世界的使用效用,其心理效用能维持多久,受到很多外在因素的影响,如参与人群的信息掌握程度,进入的门槛,监管政策等。也就是说,现阶段,元宇宙概念其实是一个风险极大的行业,存在着很多未知数,对于抗风险能力极差的普通小白用户而言,最好别头脑发热,盲目投入这样的“金融游戏”。来源 中国青年报
对于中国消费者来说,洋品牌有点双标。《新京报》记者卧底星巴克时发现,这家在中国拥有5100家门店的咖啡连锁企业,居然无视食品安全规则,肆意更改产品保质期,以应付检查。被篡改的保质期分为两大类:第一类是做各种饮品要用到的原材料。比如果酱、巧克力粉、热牛奶、抹茶液等。这类原材料在开封后,有严格的时间管理,要在1-4个小时内用完,不然将影响口感甚至健康,需被废弃。然而,星巴克门店的店员,堂而皇之地延后保质期,使之符合规定。更夸张的是第二类,把昨天没卖掉的三明治、蛋糕等成品,改日期放到今天卖。星巴克的售价并不便宜,一杯咖啡要30元-40元,一份糕点差不多要相同的价格,与其成本相比不值一提。星巴克财报显示,原材料仅占成本的13%,也就是说,一杯40元的咖啡原材料成本才5.2元。但星巴克连5.2元都想“节省”,以期获得更大的利润。刨去店租、员工费用、运营费用,一杯星巴克的毛利可达50%,纯利18%。普通消费者可能对18%的纯利没什么概念,我们可以类比房地产。房地产一向被认为是暴利行业,据学者黄奇帆透露,开发商搞一个楼盘的纯利在10%-20%之间。王健林在一次采访中表示,万达建个广场能落到自己口袋里的钱不超过20%。由此算来,星巴克18%的利润已经堪比房地产了,赚得盆满钵满,却连13%的原材料成本都想省。难道是国内的消费者宠坏了星巴克?1、中国消费者有多爱星巴克?2011年,河南第一家星巴克在郑州国贸开业。赶时髦的郑州市民蜂拥而至,首日开门3小时,进账4万多元,平均一小时进账1.3万元,每小时要卖掉300-400杯咖啡。微博上有郑州网友发帖称:“郑州星巴克开业犹如打仗,场面壮观。”“抢购场面比iPhone还要疯狂。”买到郑州第一杯星巴克的大学生赵文舒表示:“我超爱星巴克!为了抢到第一杯,我提前3小时早上8点就来排队了。”临近正式营业11点时,门外队伍已超过50米。开业典礼上,星巴克中国高层透露星巴克迟迟没来郑州开店的原因是:“我们对环保要求很高,为了减少碳排放,必须先完善物流布局,再进入市场。”好家伙,口口声声为了环保的星巴克,可以为了减少碳排放推迟进入河南市场的时间,却不愿为了消费者健康,按时废弃过期食品,是不是有点自欺欺人?星巴克提倡环保,鼓励消费者不用一次性纸杯,自带保温杯,还生怕消费者带的保温杯不够大,贴心地卖起了星巴克专属咖啡杯,售价高达70元-200元。印有星巴克“美人鱼”标志的杯子,一度成为都市白领办公室的标配。2019年,星巴克推出的一款“猫爪杯”爆火,“饥饿营销”下,售价从199元被炒到了1500多元。《钛媒体》撰文表示:“猫爪杯”是一场典型的营销事件,星巴克通过饥饿营销,引爆社交,省下了数以亿计的广告费。然而,由于每款杯子都限量销售,星巴克在卖杯子上没赚到什么钱,图的是广告效应。上海的一位粉丝,从2009年开始收藏各种星巴克咖啡杯,大大小小有400多个。据她透露这些杯子已经花掉了20多万:“不是每款都能抢到,有些要从别的人手中高价购买。”她手上最贵的一款杯子是从美国藏家手中购得,转让价高达1000美元。截至2021年第三季度,星巴克中国门店数达5135家,收入9.1亿美元,同比增长45%,是星巴克全球市场营收增长最强劲的地区。2、中国定价比国外高不少国外品牌在中国存在“国内国外两个价”的问题,往往中国售价比国外高。这种情况在星巴克身上也存在。以最常喝的拿铁为例,2018年时,中国卖27元/杯,美国卖18.5元/杯,加拿大卖17.3元/杯,同为东亚国家的日本卖21.7元/杯。中国的定价高于全球平均水平。换个角度比较,在美国,一杯星巴克售价大约在3-5美元之间。同样,一瓶2L装的可口可乐售价在2-3美元,两者相差不大。就是说,在美国星巴克和可口可乐是一个档次的饮品。在中国,一瓶2L装可口可乐卖6-7元,星巴克则30元起步,后者是前者价格的5倍。一位在北京外资投行担任高管的邻居对我说:“我回国之后才发现星巴克原来这么贵,老美把它当奢侈品在中国卖。”星巴克刻意将自己定位成高端形象,让国内消费者有种身份归属感。目前,中国年人均消费咖啡5杯,在北上广深一线城市,这个数据能达到20杯。而在同样原先没有喝咖啡习惯的日本,年人均消费数量是360杯,几乎每人每天一杯。星巴克把今天的日本市场视为中国市场的明天,每年保持8%以上的门店扩张速度,市占率全国第一。3、瑞幸能否阻击星巴克?把咖啡如此大的消费市场拱手让给美国公司,有点难以令人接受。在身陷财务造假丑闻之前,瑞幸曾以挑战者的姿态,对星巴克施加了巨大的压力。有位在瑞幸工作过的店长向我透露:“星巴克的咖啡毫无秘密可言,星巴克是一家没有咖啡师的咖啡店,员工只需要会用自动咖啡机就好了,傻瓜操作,所有配料都是固定的。”据他说,星巴克的自动咖啡机售价在20万元左右,瑞幸也配备了相同级别的咖啡机:“所以,你喝瑞幸时,感觉和星巴克差不多。很多人不愿意选择瑞幸,还是虚荣心作祟。”2020年,发展势头一片大好的瑞幸被曝出财务造假丑闻,一时间“瑞幸即将倒闭”的消息布满社交圈。不少购买了瑞幸咖啡券的消费者害怕被割韭菜,赶在瑞幸倒闭之前用完了咖啡券。瑞幸股票从纳斯达克主板降级到了次级的“粉单市场”,相当于被华尔街宣判了“死缓”。一年多过后,瑞幸没倒闭,经营正一步步回归正常。第三季度财报显示,瑞幸共有门店5671家,超过星巴克的5100家。季度营收3.65亿美元,不及星巴克的9.1亿美元。亏损面从17亿缩小到2350万元,可以推测瑞幸年底有较大可能扭亏为盈。这种乐观情绪反映在“粉单市场”,从去年被曝出造假丑闻,股价雪崩后,今年瑞幸股价涨幅已超过200%,总市值34亿美元。为何濒临破产的瑞幸能做到“绝地反击”?关键还在咖啡味道不差,产品力强。正如前文介绍所言,星巴克没有秘密,自动咖啡机生产的都是标准化产品。星巴克强在供应链、管理、品牌。供应链保证全球3.2万家门店可以制作出标准相同的咖啡,虽然谈不上多惊艳,但不会难喝,味道有底线。企业管理保证3.2万家门店可以高效运营,不会产生混乱。品牌保证竞争力,让消费者想喝咖啡时能第一个想到星巴克。这三点优势不是花钱能买来的,需要杰出的企业运营能力。这次的保质期问题,显然是星巴克中国的管理出了问题,为了节约成本,牺牲消费者的健康。从宏观角度来看,洋品牌在中国搞“双标”也是老传统了,梦龙在中国用劣质奶,在国外用高端奶;加拿大大鹅在中国不能退货,在国外随意退;更别说汽车市场中,那些为中国车主量身定制“减配车”的品牌了。为什么每年都有这类双标问题被曝光,却迟迟得不到解决?究竟是国内监管问题,还是洋品牌的自傲?值得深思。来源:帅真财经
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