新希望集团创立于1982年，马上将进入到“不惑之年”。在过去的近四十年间，我们穿越了中国经济的很多周期，现在依然能够活得很好，这是比较让人欣慰的。曾经有一个企业家跟我聊：刘永好啊，跟你同时创业的企业，好像现在没有几个了，而你的企业还比较健康，还在进步，还在成长。这是为什么呢？确实我也在想，为什么我们还活着呢？其实，秘诀在于我们自身的学习精神和创新精神。

新希望从事的是最传统的行业，从最初的养鹌鹑、卖饲料到养鸡、养鸭、养猪，再到现在的多元化、国际化，成长壮大为行业领先企业、跨国公司。面对互联网、数字经济的迅速发展，包括新希望在内很多传统企业都受到不同程度的冲击。我们心里很明白，传统企业要想在新时代有所作为，不被淘汰掉，就必须走数字化转型升级之路。但传统企业与互联网企业的基因不一样，因此必须应用新商业文明进行再造。

以前的商业模式，我们叫做“家中有一铺，养活三代人”。现在这个“铺”到处都是，卖都卖不掉。好多大型的商场，以前好位置“一铺难求”，现在却面临着租不出去的尴尬。为什么呢？说到底，是商业模式发生了巨变。科技型、智能型企业迅猛发展，我们这些传统企业咋办呢？在2011年左右，新希望的销售额达到了800亿元左右，那时候我们就提出一个目标——“乘胜前进，打过长江去，要把红旗插到全国！要过千亿！”一年后，长江过去了，黄河没跨过。又过了一年，长江那里还退过来了，不但销售没过千亿，还略降了一些。我们经过认真地研究，最后发现，以前只是单纯靠靠勤奋来赢得市场这条路走不通了，现在得靠科技、靠组织的变化。

于是，我们认真研究，最后提出了一个全新的理念——“五新”理念，即新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任，它是组织再造的秘诀。近5年来，新希望的销售、利润、税收都有年均20%以上的复合增长，主要就是在“五新”理念的指导下，完成了组织再造，激活了新希望的发展动力。这“五新”具体指什么呢？

第一，新机制就是要转变经营机制。有人说民营企业经营机制非常好，为什么要转变？我们企业大概有七八百家分子公司，海外都有十几家，看得见、摸得着、管得到的时候效率最高，机制最好，当你看不见、管不着的时候，跟国有企业是类似的，必须要转变机制。我们深刻地意识到这一点，在转变机制上做了大文章，大概六年下来，我们公司已经组建了超过140家合伙制企业，多半是新组建的，有一部分是原有的逐步调整的，已经形成了400个合伙人，他们既是管理者，又是企业的老板，在培养这些人的时候或者招聘合伙人的时候，他们问我们给多少工资，我说工资是你自己定的，奖励是你自己定的，这批人自己是老板，自己把握自己的命运，激情倍增，140多个合伙制企业给企业带来了真正的激情和活力，这是做的比较好的。

第二，新青年就是必须要用年轻人。他们能够紧跟新时代，更有活力，另外一点，他们刚刚大学毕业，没有车没有房，他们有梦想，希望能进步。这几年我们比较好地处理了老同志的关系，该退休的退休，该补助的补助，该当顾问的当顾问，该做监察部门、培训老师的，给予了很好的安排。我们在整个管理体系上大量用年轻人，提出了百千万的人才工程计划，以前是三年培养一百个合伙人，一千个基层管理干部，招一万个大学生，从今年开始百千万人才工程便成了每年百千万，今年要招可能超过一万五千个大学生，为什么？因为我们有很多合伙企业在发展，而这些新的年轻人有激情活力，带来了成长动力。

第三，新赛道就是指农业食品这个领域的上下游新赛道层出不穷。比如说我们组建了“草根知本”，它是产业投资平台，也是创新创业平台，旗下孵化出了好几个企业，如冷链物流等。经过三年努力，我们的鲜生活冷链物流目前做到了全国领先。现在餐饮很火，餐饮里面川菜火锅最火，川菜最重要的是调料，于是我们把成都有70年历史的酱油、郫县豆瓣进行整合，整成了“川娃子”品牌，现在供应10万个餐馆酒店，国内市场非常大。我们发现四川的“徽记食品”公司速食做得很好，研发了“有你一面”速食，它采用新的工艺——阳光、发酵、手工，并把调料装在一起，劲道好吃又营养，供不应求，于是不断扩大生产，迎接新市场。我们支持它联合起来共同发展，现已成为其控股股东。现在宠物经济发展迅速，我们在国内外布局，如收购了澳大利亚最大的宠物食品公司，它现在还没上市，我想一旦上市结果会非常好。诸如此类的赛道很多。我们发现医疗健康会有大发展，于是寻找这方面的创业者和有企业家精神的管理者，最后发现上海有这样的人，他的公司体系也不错，于是果断地投资支持他。我们在医疗健康方面做得很好，有人说刘永好你是养猪的，人的病你怎么懂？我确实不懂，但是有别的办法。阿里巴巴做得多好，但马云成天讲他不懂互联网。有一句话说得好，就是你不懂可以用懂的人，你太懂了就有局限了，从企业管理者角度看有可能是这样。

第四，新科技就是指我们在智慧科技上下大工夫，在引进人才、培育人才上下工夫。新希望建立了波士顿研究院，中国养猪、养鸡饲料转换研究院，建立了成都金融科技研究院，长三角金融科技研究院，跟相关机构合作。同时，我们组建的四川新网银行，已经成为中国金融科技积极的参与者，取得了相当大的进步，只需要平均40多秒的时间，就为六千多万人提供金融服务，而不良率低于千分之四。正因为这样，我们成为高新技术企业，得到了方方面面的认同，这就是依靠科技的力量。

△新希望六和股份有限公司被授为中国生猪产业职业教育产学研联盟第一届理事会副理事长单位（摄影/吕晓峰）

第五，新责任就是社会责任。企业必须有社会责任，要有担当。我们做食品和农业，食品安全、环境卫生、防病治病等等，这些都是社会责任，是第一位的。

其次，要参与社会活动，我们要求中层以上干部必须每人帮助一个扶贫户，我们参与国家的扶贫光彩事业，内内外外形成一种社会责任感。我们提出要用五年的时间做十万新农民的培训和乡村技术人员的培训，脚踏实地在做。

△新希望文化金字塔

为了方便大家理解，我把“五新”理念比作人体五个重要的组织器官：大脑、血液、骨骼、肌肉和心脏。新机制就是大脑，是人的中枢器官指挥全局，链接各部；新青年是血液，在人体中不断循环，输送营养和氧气；新科技是骨骼，是支撑起人体的架构；新赛道是肌肉，是实力的主要体现；新责任是心脏，永不停息地跳动，提供源源不断的动力，这是企业发展和个人奋斗的永恒动力。

“五新”理念是新希望转型的第一条路径，另一条则是我们的“四维”价值观，它是在原有的“阳光、正向、规范、创新”价值观基础上，从基本准则、组织精神、发展理念、对外态度四个维度，总结出十条易于理解和执行的价值准则和行为规范，也被称为“新十条”。

企业文化要简明扼要、清晰明白，让大家都认同和共识，形成一个“味道”。新希望人的味道是什么？就是我们的文化价值观，就是“新十条”。这“新十条”是：我们坚守阳光正向、善良守信的道德标准；我们相信简单直接、坦诚透明的相处之道；我们崇尚根植社会、回报社会的企业信念；我们拥有勇于吃苦、坚韧不拔的奋斗品格；我们推崇谦虚好学、善于反思的学习态度；我们营造关爱员工、平等包容的工作氛围；我们信奉追求卓越、专业专注的匠心精神；我们坚持“快半步”、持续迭代的创新思维；我们秉承开放共赢、共创共享的合作理念；我们坚持客户为本、市场导向的经营宗旨。

未来，新希望人将继续以“希望，让生活更美好”为使命，以成为“智慧城乡的耕耘者、美好生活的创造者”为愿景，传承“像军队、像学校、像家庭”的基因，以“新十条”为价值观纲领，以“五新”理念指引企业转型升级，努力成为一家沐浴阳光、根植大地、稳健发展、基业长青的企业！

（本文根据企业家研学新希望集团，刘永好现场发言整理，发表时有删改）