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去年疫情影响下,新希望集团总收入稳稳实现2170亿、利润突破百亿!在乡村振兴的大背景下,这个即将进入“不惑之年”的农业产业化龙头企业,又将如何布局?日前,公司研学经典课程走进新希望集团,其首席品牌官安峰山详细介绍了新希望在乡村振兴背景下的农业发展布局。以下是现场分享内容。△新希望集团首席品牌官安峰山我在集团负责品牌和公共关系,通过前面几位同事的分享,大家也都看到了,“五新”理念(新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任),可以说是新希望能够用短短几年时间从千亿跨入2000亿台阶的成功要素之一。其中的“新责任”正是我负责的项目和工作。今年的《政府工作报告》提出,持续增进民生福祉,扎实推动共同富裕。全面实施乡村振兴战略,促进农业稳定发展和农民增收。作为在农业农村领域耕耘了近40年的民营企业家,刘永好董事长看到了乡村振兴政策正在变为行动,也希望为其作贡献。他是中国光彩事业的发起人之一。早在1994年,时任全国工商联副主席的永好董事长联合多位民营企业家,发出《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议,从此拉开了中国光彩事业的序幕。发出倡议后,中国第一家光彩事业工厂——西昌希望饲料厂在四川凉山州成立。截止目前,新希望已在“老、少、边、穷”地区投资超过50亿,建成150余家同类型光彩事业扶贫工厂,带动地方就业6万多人,并安置国有企业下岗、转岗员工13000多人,是光彩事业的典范。从光彩事业开始,新希望就一直积极投身在中国脱贫扶贫工作中。之前参与的“万企帮万村”,也是得到了中央领导的高度肯定。习近平总书记特地给他们这些企业家回信,赞扬和肯定他们在脱贫扶贫方面所做出的贡献。2020年,刘永好董事长荣获“中华慈善奖”慈善楷模。从2018年开始,刘永好董事长又提出“用5年时间去公益培训10万绿领新农民”的工作计划。因为除了产业投入,农村要发展,人才是关键,而人才就需要花费大量力气去进行培育。这就是新希望的10万新农民培训计划。另外集团各个产业板块也积极参与到全国各地的社会公益和社会慈善活动中。2021年是“十四五”开局之年,同时也是国家乡村振兴开局之年。而要实现乡村振兴,民营企业在其中发挥着非常重要的作用。刘永好董事长也认为自己作为一个民营企业家责无旁贷,因此他从今年年初开始就带领集团高管研究讨论,提出新希望集团在乡村振兴战略背景下的“五五工程”。简单讲就是集团计划在未来5年时间里,在乡村振兴各个领域,做5件重要的事情,5年5件事,所以简称为“五五工程”,即乡村产业振兴工程、乡村解决就业工程、乡村绿领培训工程、乡村小微帮扶工程、乡村样板示范工程。乡村产业振兴工程,是新希望计划未来5年时间,在农业相关领域投资不少于500亿,重点布局以生猪养殖、肉制品深加工为主的肉蛋奶产业,推动乡村生产、生活、生态治理的数字乡村发展,以及冷链物流、生态环保、乡村旅游等产业,带动当地农户及中小微企业发展。乡村解决就业工程,是新希望集团未来5年内,计划在生猪养殖、食品加工、冷链物流、数字城乡建设等领域新增就业5万人,带动大学生、农民等农业从业者在家门口就业。其中,最有特色的就是集团近几年全面推广的合伙人机制,与合伙人达成经营共识、共创价值、共担分险、共享成功。目前,全集团有400多位合伙人,有100多家合伙制企业,生机勃勃,业务开花结果。乡村绿领培训工程,是要在5年内再公益培训5万绿领新农人,助力乡村人才振兴。刘永好董事长在2018年全国政协委员通道接受媒体采访时,第一次提出了“绿领”概念。因为城市里有金领、白领、蓝领,而农民农村从事农业生产,也应该是一个非常体面的职业,应该把它叫做绿领。自2018年提出“十万绿领新农民培训计划”以来,新希望联合地方政府、高等学校、科研院所以及其他涉农企业等各方力量,在山东、江苏、北京、四川等9省市建立“绿领学院”特色培训基地,完成了6.1万新农民的培训。2020年4月,项目进行数字化升级,推出了线上公益培训项目“绿领公益大讲堂”,联合学习强国、农民日报、快手及全国农村产业融合发展联盟等共同启动。截止2020年12月31日,我们在全国25个省、128个市、332个县/区,完成1500余场线下培训,参训人员超过六万人。未来五年,还将持之以恒地推进绿领新农人培训计划,通过线上线下相结合的方式,再完成5万绿领新农人培训目标。乡村小微帮扶工程,因为我们有自己的产业研究院、信息研究院、食品研究院、金融科技服务等主体,可以为中小微企业客户提供涉农技术服务、产业咨询服务、供应链金融服务、数据科技服务等,助力农户和中小微企业成长,帮助农民发展生产、增收致富。乡村样板示范工程,是我们响应国家“为摆脱贫困的县设立过渡期,创建500个左右农业现代示范区”的号召,与“永好乡村振兴公益慈善基金会”联合,在北京、四川、浙江、山东等地建设5个集现代养殖、绿领培育、科普体验、数字科技、乡村旅游、生态环保为一体的乡村振兴示范基地,打造数字化乡村振兴样板。以上就是我们新希望助力乡村振兴的“五五工程”。集团将一方面依托产业,一方面依托永好公益基金会,共同推动这项工程。同时我们也希望利用其他平台扩大这项工作的影响力。因为永好董事长他既是全国农业农村产业融合发展联盟主席,同时也是全国工商联知名企业委员会执行主席,还是四川商会会长,所以我们也会跟这些平台去合作,动员这些平台的力量来共同助力,相互联系。另外我们也会积极争取相关部委的支持,包括农业部乡镇企业局、全国工商联、国家发改委等相关部门,以期发动更多的企业参与其中。在座的各位企业家也都可以参与其中,共同为国家乡村振兴战略做一些贡献。乡关处处,正可大展宏图。齐心协力,共谋贡献发展!新希望相信,只要我们积极投身乡村振兴,促进农村产业融合发展,就一定能够巩固脱贫成效,为农业强、农村美、农民富作出应有的贡献。(本文根据企业家研学新希望集团,安峰山现场发言整理,发表时有删改)诺言文化诺言文化创建于2008年,先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构,开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源,为中小企业搭建合作桥梁,切实帮助企业实现转型升级与价值落地,推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展,被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。
△新希望六和董事长 刘畅在中国商业的大江大河中,新希望集团鲜有惊天动地的激进之举。但正是这种不显山露水的稳健,让新希望成功穿越历次宏观调控和经济周期性波动,成为中国民营企业的“常青树”。日前,公司研学经典课程组织近40名企业家走进新希望研学,新希望集团董事长刘永好,新希望六和董事长刘畅,新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄,新希望集团首席品牌官安峰山等从多个维度详解新希望的“长青密码”。(报道为系列文章,更多企业家精彩观点请持续关注我们)我最近在追一部电视剧《大江大河》,觉得特别感动。它讲述了高考恢复以后那批有知识的年轻人,和没有知识但有敢闯精神的年轻人,以及一些会投机取巧脑子活泛的年轻人,他们是如何在改革开放的大潮中各自存活的。有人问我,剧中的哪个角色像你父亲?我说其实每个角色都有我父亲和他们兄弟四人的影子。父辈们的大江大河是改革开放,而我们这一代人的大江大河是技术变革带来的无限可能。这些年来,新希望的“护城河”就是是持续打造的三项能力。首先是准确判断市场终局的能力。新希望在进入饲料行业的时候,当时最大的竞争对手是泰国的正大集团,在研究了市场和自己的产品成本后,我们将饲料的价格直接降低了100元,可以说是一夜之间结束战斗。我想说的是,如果你对终局没有一个判断,你不敢下这样的决心,来迅速结束战斗。所以新希望在九十年代的时候,就成为中国最大的饲料公司了。今天,我们发现,农业和食品整个链条当中最高频且最具价值的是蛋白质产品,得蛋白质者得天下。新希望基于对蛋白质的价值判断进行产业链上下游布局,在供应链上形成了独特的优势——首先,蛋白质当中,国人吃得最多的是猪肉,我们已经具备了几千万头生猪的养殖规模;其次,鸡肉鸭肉我们也具备了每年两三百万吨的养殖和屠宰规模;第三是牛肉,中国本质上是一个地少人多的国度,所以不具备大规模养牛的硬件条件,我们便以近5亿元人民币全资收购了澳大利亚第三大牛肉加工商Kilcoy畜牧业公司。现在中国五星级酒店中,接近40%的牛肉用的都是我们澳大利亚公司的牛肉;最后是牛奶,大多数国人对牛奶中的乳糖不耐受,但有的牛奶天然就可以对抗乳糖不耐受。比如在C端卖的很火的澳洲A2牛奶,我们收购了它们在澳洲和新西兰的工厂及牧场,现在A2牛奶60%以上的奶源都是来自于新希望。可以说,在蛋白质产业链这样一个微笑曲线的最左端,我们占据了一个非常重要的位置。△刘畅在研学现场与企业家互动其次是精益化运营的能力。精益化运营这个事情说起来好像很高级,其实没那么高级,因为饲料这个事情它是以“分”做单位来计算的,它其实是一个精打细算的事儿。大家都知道做房地产是按“亿”来做单位的,但我们是以“分”,这就倒逼我们来做成本计算,做过程计算的时候,就必须要精益化运营。新希望集团管理着全球1000多家农场,这就意味着我们有对应的将近10万人的管理梯队,而这些管理梯队的人当中有相当一部分是在工厂的供应链环节,跟不同的经营形式打交道。前不久,我带腾讯青腾大学的同学去我们成都的乳业工厂去参观,他们当中有很多新的创业者,看到我们的工厂后说“我不羡慕你们的企业估值多高或者融资多少,却羡慕你们有这样的工厂。因为这个工厂虽然是10亿级别的,但是可以看到它的内部布局非常紧凑,动线、流程上看不到一分钱的浪费”,这种工厂的精益化运营能力,是新希望无可替代的核心能力。△现代化生猪养殖“三全模式”沙盘最后是企业持续迭代、转型的能力。数字化是一个工具,本质要看环境发生的变化。对于养殖端大量的技术进入,产品分层化、消费者分层化的新格局新变化,我们选择顺应变化去布局,通过深耕供应链找到新的市场和具有后发优势的赛道。比如,冷链物流的需求起来了,新希望迅速孵化为自己配套的冷链物流项目,现在已经估值几十亿;比如餐饮市场火锅火爆,新希望建立了强大的调味品供应链,也就拿下了火锅供应链。做食品和做农业都必须要有长期坚持的心态和理念,想赚快钱的人在这个行业待不久,新希望信奉的是长期主义。现在我们在上游有精准的市场判断和产业布局,中游有精细化管理的工厂和人才力量,下游又匹配了冷链物流等配套产业,力求在最朴实的产业链中,做出我们的长期价值,最终回报社会。(本文根据企业家研学新希望集团,刘畅现场发言整理,发表时有删改)诺言文化诺言文化创建于2008年,先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构,开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源,为中小企业搭建合作桥梁,切实帮助企业实现转型升级与价值落地,推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展,被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。。整理 | 吕晓峰  审 | 编辑部 。
2020年是极不平凡的一年,面临百年未遇之大变局。在这样一个特殊的年份,新希望集团总收入实现2170亿、利润突破百亿,税收、复合增长率都超过了20%,稳健迈向世界500强。日前,公司研学经典课程走进新希望,新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄从多维度向大家介绍了新希望从优秀走向卓越的关键点。△新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄过去五年,我们做对了什么?几年前,永好董事长提出我们要打造具有世界竞争力的企业。今天我们共同回顾过去五年在“经营策略、生态平台、五新理念、企业文化”等方面的得与失,希望更好指引我们下个阶段的发展。1.经营策略:与时俱进,高目标牵引,稳健高质量增长五年来,我们高目标牵引,规模稳步增长,保持快速发展态势,员工人数超过13万人,五年年收入复合增长率超20%,稳健迈向世界500强。今天的业绩不是偶然的结果,增长背后是有清晰的经营逻辑和策略。2016年我们强调增长和规模;2017年我们强调共享机制,把员工和组织利益捆绑在一起,经理人变成合伙人;2018年规模上来之后我们更重视发展质量;2019年,我们发布了“五新”理念和“新希望文化金字塔”;2020年是五年的收官之年,汇集了规模、质量、文化的综合要素,体现出我们的体系能力和治理能力。2.生态平台:不断变革,组织平台化、生态化五年来,我们不断变革,组织平台化、生态化,不断发展合伙人开拓新赛道,外延增长取得佳绩。草根知本整合近百家合伙人公司,规模超百亿。新乳业坚持“三新”战略,成功登陆资本市场。收购兴源环境进入生态环保新领域,并购浙江前程打造供应链新体系,控股蓝生脑科发展专科连锁医疗,布局健康新赛道。集团内,我们组织召开HOPE科技大会、五新评优、合伙人之夜等;集团外,我们在省委省政府领导下牵头组建川商总会,在农业农村部的指导下发起成立全国农村产业融合发展联盟,新希望乳业创办行业领先的新鲜盛典等。经营好这些平台,让我们格局更大、产品更好、朋友圈更广、客户更满意。3.五新引领:五新不仅是理念,还是管理方法论“五新”是指新机制、新青年、新科技、新赛道和新责任。在新机制方面,我们逐步形成了具有新希望特色的授权机制、预算机制、激励机制、风控机制及会议机制;在新青年方面,全集团现有13.5万人,平均年龄36岁。2018年集团平均年龄是38岁,我们人员结构进一步年轻化。管理人员现有1.2万人、“百千万”人才工程有8千多人,管培生有近百人,这都是我们重要的人才资产;在新科技方面,2017年我们生物科技提出“6-9-3-6”战略目标;数字科技提出“1-4-6-N”数字化战略。过去这些年,我们围绕这两个体系持续夯实,一以贯之,目前来看,整体方向是对的,总体结果是好的;在新赛道方面,围绕大消费、数字科技、金融、生态环保、医疗健康等,我们在过去五年新增三家上市公司,已新建或通过“投资+运营”超过百家合伙人公司,发展400多个合伙人。新赛道布局,体现我们“快半步”的经营策略;在新责任方面,2017年我们发起“十万新农民”扶贫扶智计划。2018年我们设立了绿领公益基金会,在全国20多个省市区积极开展光彩事业、希愿计划、希望有你、希苗计划等公益项目。2019年我们发布《乡村振兴白皮书》,积极践行乡村振兴八项行动计划。4.企业文化:根植大地的文化金字塔,引领下个新十年文化是我们的基石,过去五年我们文化在不断升级。从最开始2016年以产业逻辑定义“四轮驱动”,到2017年,我们提出“四化驱动”,人才队伍年轻化、产融一体化、国际化、创新与科技化。2018年我们提出了“四共”精神和“五新”理念。2020年,我们提出新希望企业文化金字塔:一个使命、两个愿景、三像基因、四维价值观、五新理念。未来五年,新希望的发展战略是什么?参考世界500强优秀公司、国际投资评级标准、国内上市公司等指标体系,我们形成新希望卓越公司指标画像。一共7个指标,包括盈利能力(净利率)、营运能力(总资产周转率)、偿债能力(资产负债率)、股东回报(ROE)、运营现金流/债务、债务/EBITA和EBIITA/利息。相比一流企业画像,不少指标我们落后有差距。未来五年,新希望的每一个公司都要根据这个画像来照镜子,找差距、补短板,紧盯目标,穷追猛打、缩小差距。为此,我们提出了12个字的发展战略——科技驱动、卓越运营、组织再造。科技驱动科技驱动包括数字科技和生物科技。数字科技重点解决4个核心问题,分别是:通过大数据中台,解决定量分析、管理科学决策的问题;通过智能化,解决生产运营效率、无人少人化问题;外部解决数字产业化商业模式的问题;内部解决数字化与产业融合,提升产业竞争力问题。3大核心任务,分别是:对内,信息化全面升级为数字化,建设大数据中台,不断优化集团第一模型,让数据成为生产力;对外,组建乡村大脑等合伙人公司,培育1-2家数字科技独角兽企业,成为行业数字化创新示范;全面升级数字化人才战略及奖励机制。生物科技解决4个核心问题,分别是:前沿技术与实用技术统筹兼顾的问题;生物科技、信息科技与产业化相互融合、创新发展的问题;科技人才培养及激励机制问题;科技投入与成果转化价值衡量问题。7大核心任务,分别是:建设一流科技研发主体,包括波士顿研究院、各产业研究院等;获批1-3个国家级科技奖项;项目申报补贴5年翻番;科技经费5年预算翻番,形成科学的项目管理机制;建领先的科学家队伍及先进的激励机制;实现“猪芯片”技术行业领先;孵化“人造肉”成为行业独角兽。卓越运营卓越运营重点体现在供应链管理上,从原料产地、到原料供应商、原料仓库、通过物流到工厂、成品仓、零售或电商渠道,最终到终端用户的全过程的管理。我们要把“点”运营到极致,再让“链”协同高效,最后让整个产业高效转化。卓越运营要解决2个核心问题(一是如何让“点”运营极致,二是如何让“链”协同高效),有5个核心任务(一是制定主要产业板块供应链效率提升3年计划并执行,二是基于数字化销售预测模型,深化实施211物流鲜达计划,三是实施精益生产计划,分类打造一批标杆工厂,四是各板块利润捡拾方法及实施计划,五是建立集团风控委员会,发布五年风控规划并实施)。我们已看到新希望六和安排了养猪价值挖潜行动,地产出台了利润捡拾9大举措,这些都是精益化成本控制和链条效率提升的具体办法。每一个板块、每一个公司都应该主动思考这个问题。过去利润主要靠销售价格挣来的,现如今暴利时代已经过去,需要通过全方位的利润捡拾来提升效益,每个公司要制定自己的利润捡拾计划。组织再造要实现战略新目标,组织必须创新,管理体系必须变革。刘畅董事长曾经举过一个例子,富士康从生产苹果手机到生产小米手机,中间只需要几十分钟的时间。这是组织再造很极致的表现。我们从传统制造向全面数字化升级,我们生产线品类调整,我们业务转型等等,是否有这样的系统保障能力?组织再造是一个系统化工程,它不是一个简单的组织架构调整,更不是一个短期项目或活动,这是一个长期的自我审视的过程。需要总经理和人力资源负责人都参与到其中、躬身入局,并且每年都要对组织创新能力进行评估,与数字化相结合。回顾2020年及过去五年,我们取得了一定成绩,也反思还存在相当的不足。未来五年,一是以新希望六和大农牧和草根大消费为双主业驱动,培育若干独角兽,实现年收入、卓越运营指标双10%增长、利润翻一番;二是以“科技驱动、卓越运营、组织再造”为核心,践行新商业文明,打造卓越企业竞争力。-End-(本文根据企业家研学新希望集团,李建雄现场发言整理,发表时有删改)诺言文化诺言文化创建于2008年,先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构,开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源,为中小企业搭建合作桥梁,切实帮助企业实现转型升级与价值落地,推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展,被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。。整理 | 吕晓峰  审 | 编辑部 。
在中国商业的大江大河中,新希望集团鲜有惊天动地的激进之举。但正是这种不显山露水的稳健,让新希望成功穿越历次宏观调控和经济周期性波动,成为中国民营企业的“常青树”。日前,公司研学经典课程组织近40名企业家走进新希望研学,新希望集团董事长刘永好,新希望六和董事长刘畅,新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄,新希望集团首席品牌官安峰山等从多个维度详解新希望的“长青密码”。(报道为系列文章,更多企业家精彩观点请持续关注我们)新希望集团创立于1982年,马上将进入到“不惑之年”。在过去的近四十年间,我们穿越了中国经济的很多周期,现在依然能够活得很好,这是比较让人欣慰的。曾经有一个企业家跟我聊:刘永好啊,跟你同时创业的企业,好像现在没有几个了,而你的企业还比较健康,还在进步,还在成长。这是为什么呢?确实我也在想,为什么我们还活着呢?其实,秘诀在于我们自身的学习精神和创新精神。新希望从事的是最传统的行业,从最初的养鹌鹑、卖饲料到养鸡、养鸭、养猪,再到现在的多元化、国际化,成长壮大为行业领先企业、跨国公司。面对互联网、数字经济的迅速发展,包括新希望在内很多传统企业都受到不同程度的冲击。我们心里很明白,传统企业要想在新时代有所作为,不被淘汰掉,就必须走数字化转型升级之路。但传统企业与互联网企业的基因不一样,因此必须应用新商业文明进行再造。以前的商业模式,我们叫做“家中有一铺,养活三代人”。现在这个“铺”到处都是,卖都卖不掉。好多大型的商场,以前好位置“一铺难求”,现在却面临着租不出去的尴尬。为什么呢?说到底,是商业模式发生了巨变。科技型、智能型企业迅猛发展,我们这些传统企业咋办呢?在2011年左右,新希望的销售额达到了800亿元左右,那时候我们就提出一个目标——“乘胜前进,打过长江去,要把红旗插到全国!要过千亿!”一年后,长江过去了,黄河没跨过。又过了一年,长江那里还退过来了,不但销售没过千亿,还略降了一些。我们经过认真地研究,最后发现,以前只是单纯靠靠勤奋来赢得市场这条路走不通了,现在得靠科技、靠组织的变化。于是,我们认真研究,最后提出了一个全新的理念——“五新”理念,即新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任,它是组织再造的秘诀。近5年来,新希望的销售、利润、税收都有年均20%以上的复合增长,主要就是在“五新”理念的指导下,完成了组织再造,激活了新希望的发展动力。这“五新”具体指什么呢?第一,新机制就是要转变经营机制。有人说民营企业经营机制非常好,为什么要转变?我们企业大概有七八百家分子公司,海外都有十几家,看得见、摸得着、管得到的时候效率最高,机制最好,当你看不见、管不着的时候,跟国有企业是类似的,必须要转变机制。我们深刻地意识到这一点,在转变机制上做了大文章,大概六年下来,我们公司已经组建了超过140家合伙制企业,多半是新组建的,有一部分是原有的逐步调整的,已经形成了400个合伙人,他们既是管理者,又是企业的老板,在培养这些人的时候或者招聘合伙人的时候,他们问我们给多少工资,我说工资是你自己定的,奖励是你自己定的,这批人自己是老板,自己把握自己的命运,激情倍增,140多个合伙制企业给企业带来了真正的激情和活力,这是做的比较好的。第二,新青年就是必须要用年轻人。他们能够紧跟新时代,更有活力,另外一点,他们刚刚大学毕业,没有车没有房,他们有梦想,希望能进步。这几年我们比较好地处理了老同志的关系,该退休的退休,该补助的补助,该当顾问的当顾问,该做监察部门、培训老师的,给予了很好的安排。我们在整个管理体系上大量用年轻人,提出了百千万的人才工程计划,以前是三年培养一百个合伙人,一千个基层管理干部,招一万个大学生,从今年开始百千万人才工程便成了每年百千万,今年要招可能超过一万五千个大学生,为什么?因为我们有很多合伙企业在发展,而这些新的年轻人有激情活力,带来了成长动力。第三,新赛道就是指农业食品这个领域的上下游新赛道层出不穷。比如说我们组建了“草根知本”,它是产业投资平台,也是创新创业平台,旗下孵化出了好几个企业,如冷链物流等。经过三年努力,我们的鲜生活冷链物流目前做到了全国领先。现在餐饮很火,餐饮里面川菜火锅最火,川菜最重要的是调料,于是我们把成都有70年历史的酱油、郫县豆瓣进行整合,整成了“川娃子”品牌,现在供应10万个餐馆酒店,国内市场非常大。我们发现四川的“徽记食品”公司速食做得很好,研发了“有你一面”速食,它采用新的工艺——阳光、发酵、手工,并把调料装在一起,劲道好吃又营养,供不应求,于是不断扩大生产,迎接新市场。我们支持它联合起来共同发展,现已成为其控股股东。现在宠物经济发展迅速,我们在国内外布局,如收购了澳大利亚最大的宠物食品公司,它现在还没上市,我想一旦上市结果会非常好。诸如此类的赛道很多。我们发现医疗健康会有大发展,于是寻找这方面的创业者和有企业家精神的管理者,最后发现上海有这样的人,他的公司体系也不错,于是果断地投资支持他。我们在医疗健康方面做得很好,有人说刘永好你是养猪的,人的病你怎么懂?我确实不懂,但是有别的办法。阿里巴巴做得多好,但马云成天讲他不懂互联网。有一句话说得好,就是你不懂可以用懂的人,你太懂了就有局限了,从企业管理者角度看有可能是这样。第四,新科技就是指我们在智慧科技上下大工夫,在引进人才、培育人才上下工夫。新希望建立了波士顿研究院,中国养猪、养鸡饲料转换研究院,建立了成都金融科技研究院,长三角金融科技研究院,跟相关机构合作。同时,我们组建的四川新网银行,已经成为中国金融科技积极的参与者,取得了相当大的进步,只需要平均40多秒的时间,就为六千多万人提供金融服务,而不良率低于千分之四。正因为这样,我们成为高新技术企业,得到了方方面面的认同,这就是依靠科技的力量。△新希望六和股份有限公司被授为中国生猪产业职业教育产学研联盟第一届理事会副理事长单位(摄影/吕晓峰)第五,新责任就是社会责任。企业必须有社会责任,要有担当。我们做食品和农业,食品安全、环境卫生、防病治病等等,这些都是社会责任,是第一位的。其次,要参与社会活动,我们要求中层以上干部必须每人帮助一个扶贫户,我们参与国家的扶贫光彩事业,内内外外形成一种社会责任感。我们提出要用五年的时间做十万新农民的培训和乡村技术人员的培训,脚踏实地在做。△新希望文化金字塔为了方便大家理解,我把“五新”理念比作人体五个重要的组织器官:大脑、血液、骨骼、肌肉和心脏。新机制就是大脑,是人的中枢器官指挥全局,链接各部;新青年是血液,在人体中不断循环,输送营养和氧气;新科技是骨骼,是支撑起人体的架构;新赛道是肌肉,是实力的主要体现;新责任是心脏,永不停息地跳动,提供源源不断的动力,这是企业发展和个人奋斗的永恒动力。“五新”理念是新希望转型的第一条路径,另一条则是我们的“四维”价值观,它是在原有的“阳光、正向、规范、创新”价值观基础上,从基本准则、组织精神、发展理念、对外态度四个维度,总结出十条易于理解和执行的价值准则和行为规范,也被称为“新十条”。企业文化要简明扼要、清晰明白,让大家都认同和共识,形成一个“味道”。新希望人的味道是什么?就是我们的文化价值观,就是“新十条”。这“新十条”是:我们坚守阳光正向、善良守信的道德标准;我们相信简单直接、坦诚透明的相处之道;我们崇尚根植社会、回报社会的企业信念;我们拥有勇于吃苦、坚韧不拔的奋斗品格;我们推崇谦虚好学、善于反思的学习态度;我们营造关爱员工、平等包容的工作氛围;我们信奉追求卓越、专业专注的匠心精神;我们坚持“快半步”、持续迭代的创新思维;我们秉承开放共赢、共创共享的合作理念;我们坚持客户为本、市场导向的经营宗旨。未来,新希望人将继续以“希望,让生活更美好”为使命,以成为“智慧城乡的耕耘者、美好生活的创造者”为愿景,传承“像军队、像学校、像家庭”的基因,以“新十条”为价值观纲领,以“五新”理念指引企业转型升级,努力成为一家沐浴阳光、根植大地、稳健发展、基业长青的企业!(本文根据企业家研学新希望集团,刘永好现场发言整理,发表时有删改)
立足新阶段,贯彻新理念,构建新格局。在企业阔步发展的重要转型期,为打造一个务实创新赋能的平台,推动高质量发展,5月21—23日,由《国家发展研究》杂志联合理事会主办,诺言文化、创始人手拉手(北京)俱乐部管理服务有限公司承办的“中国企业创新发展论坛暨《国家发展研究》理事大会”,在北京•新青海喜来登酒店隆重举行。相关政府领导、著名专家学者、企业精英、媒体代表等200多人共襄盛举。此次活动主题“新格局、新战略、新发展”,鉴往兴未,引领潮流,赋能发展。出席会议的领导、嘉宾有:第十一届、十二届全国人大常委会副委员长、民建中央原主席陈昌智;中共中央政策研究室原副主任、中国城镇化促进会常务副主席郑新立;国务院参事室特约研究员、中国劳动学会会长、人力资源与社会保障部原党组副书记、常务副部长杨志明;国家发展改革委产业经济与技术经济研究所所长费洪平;中国经济体制改革研究会常务副会长兼秘书长、国家发展改革委区域开放司原司长赵艾;中国人民大学甲级A岗特聘教授、教育部长江学者特聘教授、未来研究会理事长金灿荣;国务院参事室参事,民建中央人口医药委员会主任马力;《国家发展研究》理事会理事长戴公兴;《国家发展研究》杂志主编兼主任李长修;《国家发展研究》杂志常务主任,《国家发展研究》理事会秘书长吴汉;工业富联董事长李军旗等。 △第十一届、十二届全国人大常委会副委员长、民建中央原主席陈昌智△中共中央政策研究室原副主任、中国城镇化促进会常务副主席郑新立△国务院参事室特约研究员、中国劳动学会会长、人力资源与社会保障部原党组副书记、常务副部长杨志明△国家发展改革委产业经济与技术经济研究所所长费洪平△中国经济体制改革研究会常务副会长兼秘书长、国家发展改革委区域开放司原司长赵艾△中国人民大学甲级A岗特聘教授、教育部长江学者特聘教授、未来研究会理事长金灿荣△《国家发展研究》理事会理事长戴公兴△《国家发展研究》杂志常务主任,《国家发展研究》理事会秘书长吴汉△工业富联董事长李军旗宏观解读高屋建瓴本次活动在主持人鹿静的宣读中拉开帷幕。陈昌智在致辞中指出的方向、给予的期望,鼓舞了到场企业家的决心和信心;戴公兴发表讲话,真诚地表达了对各位领导、嘉宾的感谢之情,同时介绍了理事会的初衷和意义;随后,郑新立以“奔向2035的新发展格局”为主题发表了演讲。他指出,未来15年,我国发展仍处于重要战略机遇期。杨志明在以“构建新发展格局中高技能人才支点”的主题发言中,主要分析了劳动领域的三大趋势性变化,以及加快高技能人才开发的一系列举措;赵艾在发言中指出要充分发挥改革在构建新发展格局中的关键作用。随着音乐响起,会议进入《国家发展研究》理事会成员单位代表授牌仪式环节,郑新立为到场的部分《国家发展研究》理事会副理事长代表进行授牌,戴公兴向部分《国家发展研究》理事会常务理事、理事代表授牌。△《国家发展研究》理事会副理事长代表授牌环节△《国家发展研究》理事会常务理事、理事代表授牌环节会议上,金灿荣带来“全球态势与中美关系”的主题演讲,他指出当前全球态势指的是国际形势进入到百年未有之大变局。百年未有之大变局的总特点是“东升西降”。 随后,费洪平以“加快推动民营经济高质量发展”作主题演讲。他说,“当前民营经济正处于发展关口期,国际国内环境日新月异的变化让民营经济发展面临增长速度与盈利水平同步下降、要素成本过快上涨导致传统发展模式难以为继、低端产能过剩与高端供给不足并存的结构性矛盾突出等困境”。他指出,体制机构障碍和创新能力不足是造成我国民营经济困难的根本原因,加快体制创新和科技创新,应是未来发展壮大民营经济的政策着力点。企业分享真知灼见上午宏观解读鼓舞人心,下午企业家分享异彩纷呈。智能制造业的领军者,工业富联董事长李军旗在“智能制造+工业互联网的探索与实践”的干货分享中表示,“针对中小企业,因为财力、物力有限,所以对它们提供了更多的软服务。主要是技术上的服务,甚至是订单上的支持。去年年底工业富联获奖的一站式‘精密刀具磨削APP’就很好的提升了中小企业技术,让它们可以做高端产品。”工业互联网赋能中小企业,就是要吸引中小企业到平台上来,将制造经验共享,帮助它们成长。 长期从事管理咨询、从实践中成长起来的华夏基石管理咨询集团领衔专家施炜在“大变局下的企业成长导航”的分享中指出,“中国企业的成长阶段可以分为创业、机会成长、系统成长、分蘖成长、重构成长5个阶段与3次整合:一次整合:职能发育;二次整合:体制变革;三次整合:结构转换”。随后,华为电商平台部前总裁彭鹏带来“商业创新与数字营销”的大课分享,他表示“数字技术正在引领第四次工业革命,智慧城市建设、产业数字化转型、消费体验升级等都是数字技术引领时代变革的体现”。企业座谈交流共融聆听了三位著名企业家的分享后,下午会议的后半场进入了企业家高峰对话环节。马力围绕“新格局、新战略、新发展”的主题开启本次高峰对话环节。APUS创始人兼CEO李涛,广东山湖集团董事长霍树添,西格码电气股份有限公司董事长巫奇进,山东仁丰特种材料股份有限公司董事长宋佃凤四位企业家代表也围绕会议主题与到场嘉宾交流共融,一度把会议气氛推向高潮。闭门会议共话未来23日上午,《国家发展研究》理事会召开闭门会议,理事会成员代表与部分企业家列席会议。会议由《国家发展研究》理事会常务副理事长、工业和信息化部原政策法规司司长李国斌主持。《国家发展研究》理事会秘书长吴汉重点介绍了理事会的组织架构、章程及未来规划。《国家发展研究》理事会副理事长、广东山湖集团董事长霍树添分享了自主研发的交通治堵专利。在企业家交流互动环节,《国家发展研究》理事会副理事长、山东仁丰特种材料股份有限公司董事长宋佃凤,《国家发展研究》理事会副理事长、凯丰智慧(山东省)市政工程有限公司董事长米雪睿,《国家发展研究》理事会副理事长、河南创源生物技术有限公司董事长孟令龙,《国家发展研究》理事会副理事长、北京创拍网络科技有限公司董事长兼创始人徐唐江,《国家发展研究》理事会副理事长、北京市子悦律师事务所高级主任冉彬等与会的理事会成员单位代表,就企业发展的痛点与理事会未来发展建议畅所欲言,现场气氛融洽活跃。 《国家发展研究》理事会理事长戴公兴在总结发言时强调,理事会务求接地气、办实事,全力为理事会成员企业做好服务,合作共赢,创新发展。中国企业创新发展论坛暨《国家发展研究》理事大会在创新、合作、交流的热烈气氛中圆满结束。参会人员纷纷表示在此次活动中不仅聆听了高屋建瓴的政策解读,还学习了著名企业家的企业创新发展干货,并对《国家发展研究》理事会充满更多的期待和希望,对未来企业高质量发展更有信心。
最是人间四月天,佳季佳景享春风,彰显文化搞凝聚,奋力共战新征程。4月17日,诺言新征程团建工作,在团结友爱,互帮互助,凝神聚力的热烈气氛中,圆满落下帷幕。 在一路欢歌笑语中,大家来到了慕名已久的龙脉温泉度假村。请跟随摄影师的镜头,来看本次团建活动精彩看点吧。 小游戏,彰显大精神团建是企业文化的彰显,是团队力量的凝聚。在这次团建游戏中,由倚天队与屠龙队展开对决。分组结束后,两队小伙伴磨肩擦掌、蓄势待发。“两人三足”考验的是团队协作能力,不仅需要两个人一起快速走完指定路段,还需要本队人员接力,哪个队整体以更快的速度完成路程获胜。两队人员各就位,随着一声清脆的哨响,倚天队的小伙伴两两健步如飞,大步流星;屠龙队的小伙伴也不甘示弱,脚底生风般朝终点直奔而去,一组人回来,另一组又以闪电般的速度出发。比赛间,有的小伙伴为本队队员高声呐喊,有的小伙伴用手机记录这一精彩时刻。最后,倚天队以微弱优势取得胜利。要说提高团队的凝聚力,拔河比赛自然是游戏中的不二之选。只见倚天屠龙两队各执一边,往各自的方向奋力拉起,倚天队小伙伴咬紧牙关,仰天长啸,使出浑身解数,镜头指向屠龙队队员,他们身上的每一块肌肉都散发着力量!就在这势均力敌、双方僵持不下的千钧一发时刻,徐老师加入屠龙队的战斗中,为屠龙队赢得了拔河比赛的胜利。五个游戏下来,倚天队获胜,并收到了公司精心准备的小奖品。泡温泉,激流勇向前寓教于乐,感知精神。一顿丰盛满足的自助餐后,就来到了本次团建的重头戏——温泉。进入热气蒸腾的温泉馆里,小孩嬉戏打闹,喧哗一片。大家围成一个圈,玩起了抖音很火的游戏——“抓鸭子”。抓鸭子,抓几只?抓五只,抓到了,嘎嘎嘎……小伙伴们热情高涨,游戏声与泉水声交织在一起。温泉馆里最刺激的游戏要数“激流勇进”的漂流了!小伙伴们三两人乘一只船,开启惊险刺激的“北漂”之旅。一个浪潮接一个浪潮奔涌而来,大家尽情地在水中玩乐嬉戏,享受着水流冲刷的快感。最惊心动魄的不是被浪潮冲刷的那一刻,而是浪潮即将到来的未知的恐惧。泉水洗去了大家身上的污垢,也带走了心中的烦恼。漂流带来的刺激感,确实让大家的身心得到了极大的释放,在玩的时候尽情享受,工作的时候全力以赴,这就是诺言精神。摘果实,品胜利甘甜 杏雨梨云、春意阑珊,在充分感受温泉的热情之后,大家又向着最后一个活动目的地草莓采摘园出发。在草莓园主的带领下,诺言小伙伴们一溜烟进到采摘园里,像勤劳的小蜜蜂一样在草莓丛中来回穿梭。“那颗好大!”、“这一颗好甜”、“放一枚在嘴里,原来春天是草莓味的”。采摘完毕,大家互相分享,希望在未来的工作和事业中能够像草莓一样红红火火。团建是奋斗的迂回,迂回是能力的蓄积,诺言人将永远意气风发行进在登攀的路上,精彩将继续演绎!-End-
数字人民币是由中国人民银行发行的数字形式的法定货币,数字货币应用具有重要意义。从宏观层面看央行可以提升对货币运行监控的效率,丰富货币政策手段,防范金融风险,推动人民币国际化;从微观层面看可以提升支付的快捷性和安全性,通过密码加密可以追溯货币的源头去向,也省去很多纸币流通环节造成的浪费和污。12月29日北京市首个央行数字货币应用场景在丰台丽泽落地啦!今天上午,北京丽泽桥西金唐大厦漫猫咖啡店内首次启动了数字人民币应用场景测试,作为咖啡店的近邻,《国家发展研究》记者有幸目睹了这一切。获得授权的消费者下载了数字人民币钱包后,就可以用数字货币可以用数字人民币钱包支付购买各类商品了。支付时,不仅能“扫一扫”,还能“碰一碰”。除和微信、支付宝类似的扫描支付外,还可以离线支付。直观感受,使用央行数字货币支付和使用微信、支付宝差异不大,但本质上有所不同。微信、支付宝只是支付工具,通过这两种渠道使用的仍然是个人银行卡里的余额;而数字货币则是央行发行的数字形式的法定货币,等同于现金,数字人民币可以在没有信号、网络时,通过两个手机碰一碰便可完成转账、支付等一系列操作,就像用纸币支付一样。据悉,目前数字人民币体系已基本完成顶层设计、标准制定、功能研发和联调测试等工作,经过了深圳、苏州、雄安、成都等城市试点测试后,才落抵北京的。作为本市首个数字货币应用场景试点的落户地,丽泽商务区也是央行数字货币研究所所在地。数字货币技术应用将作为丽泽商务区重点发展的产业,商务区将依托数字货币研究所,积极推动数字货币、智能保险等改革试验与测试应用落地,打造金融科技创新发展高地。商务区还计划建设数字金融科技产业园,拓展特色金融科技应用场景,营造全面开放的数字金融发展生态,将商务区建设成为设施完善、市场活跃的数字金融创新示范区,抢占数字金融发展制高点,推动数字金融和实体经济深度融合。同时商务区还将通过建设国家服务业扩大开放综合示范区试点任务的深化落实和先行先试,积极推进“两区”建设。-撰稿 | 徐知三  审校 | 秘书处-《国家发展研究》理事会《国家发展研究》理事会成立于2020年5月,由国家发展和改革委员会主管的《国家发展研究》杂志发起成立,依托政府、行业、专家、项目、智库、媒体、数据等资源,通过学习、交流、考察、调研、培训、咨询、会商、论证等方式,为理事单位提供政策衔接、战略规划、品牌塑造、营销策划、项目申请、宣传推广等全方位服务。 《国家发展研究》理事会咨询报名电话:010- 68228186来源:国家发展研究官方网站
他们自带流量,他们业内独占鳌头,他们有着无数的未知……他们是谁?接下来,让我们一起见证他们的传奇!12月7日,2020(第十九届)中国企业领袖年会的压轴大戏“2020年度最具影响力的25位企业领袖”颁奖典礼盛大举行。当晚的颁奖晚会以“我们的时代”为主题,发布本年度最具影响力的25位企业领袖。在颁奖典礼上,诺言文化作为领袖年会的长期战略合作伙伴,与众企业家一起参与颁奖盛会,共同见证辉煌时刻。陈东升:“抗击疫情特别贡献奖”▲泰康保险集团创始人、董事长兼 CEO陈东升获得“抗击疫情特别贡献奖”奖项,全国人大常委会委员、民盟中央副主席、中国社会保障学会会长郑功成为其颁奖。陈东升表示,这一次中国企业家最重要的表现就是在疫情暴发的时候,整个社会处于防疫物资高度的紧张状态,应该说整个企业家和企业家阶层迅速地组织起来,在全球进行防疫物资的采购,迅速地打通供应链价值链。他表示,抗疫精神就是企业家精神,企业家精神就是担当的精神,就是家国情怀的精神,就是社会责任的精神。董明珠:中国企业领袖终身成就奖▲珠海格力电器董事长兼总裁董明珠获得中国企业领袖终身成就奖。在与珠海格力电器董事长董明珠现场连线中,当被问到是否还要继续直播这种形式,董明珠回答称,本来开始做直播的时候是希望让我们3万个专卖店的经销商,来认识全新的新零售模式下怎么找自己的出路。但是我播着播着后来发现我不是在播产品销售,我是在传播一种文化。王文京:中国最具影响力的25位企业领袖▲用友网络董事长王文京获得“中国最具影响力的25位企业领袖”奖项,中国国际交流中心副理事长韩永文为其颁奖。被问到:“担心未来后浪会超越甚至取代您吗?”王文京回答:每个年代都有优秀的创业家、企业家。“从30多年的发展,在中关村我也感受到实际上就是一代更比一代强,一浪更比一浪高。我相信后面再后面的一浪一定还会更高,我也觉得这是必然的,我也特别为一代一代大家不断的创新和发展感到特别高兴。很多创业的新秀,其实他们的企业都比我的公司做得更好,这很是好的事,说明我们的国家在进步,社会在进步。”沈南鹏:中国最具影响力的企业领袖▲红杉资本全球执行合伙人沈南鹏获得“2020年度中国最具影响力的企业领袖”奖项。泰康保险集团创始人、董事长兼 CEO陈东升为其颁奖。沈南鹏表示,投资这个行业理论很多,从电视到网络,天天都在讲投资理论,但是怎么实践,恐怕是最重要的。人都可能会偷懒,人也可能会寻找短途或者是有一些惯性思维,这都需要作为一个好的投资人能够认清自己,诚实对待你的企业家、对待周边每一位帮助企业家成长的人。沈南鹏还有一个关于未来投资的想法,过去的十多年里面,我们可能是说在积极地参与这些年轻创业者的创业,刚刚东升董事长讲得非常好,能够培养和扶植企业家成长。但我感觉越来越重要的恐怕今天我们要去主动跳到这个创新企业的孵化中去,把很多的技术能够转换成真正的社会有用的产品和服务。“这样的投资人,我认为是真正具有伟大社会意义的投资人。”周鸿祎:中国最具影响力的25位企业领袖▲360集团董事长兼CEO周鸿祎获得中国最具影响力的25位企业领袖奖项。中国公共关系协会副会长、经济日报社原社长兼总编辑张小影为其颁奖。“我以前怼天怼地怼同行,主要是因为年少气盛,现在不愿意怼人,主要是因为我从事网络安全行业。网络安全行业,同行不是我的敌人,我的敌人是做木马病毒的黑客,是其他国家的网络军队。”周鸿祎说。同时表示,他今天的战斗已经不再是和同行去战斗或者和竞争对手去战斗。“我今天的战斗是和在数字化时代,那些试图破坏我们整个数字化基础的罪犯或者是那些网络攻击者在战斗,和他们战斗需要的是实力,需要的是技术,需要的是成果,而不是打嘴炮。”黄克兴:中国最具影响力的25位企业领袖▲青岛啤酒董事长黄克兴获中国最具影响力的 25 位企业领袖,娃哈哈集团董事长宗庆后为其颁奖。宗庆后问:黄董事长,青岛啤酒做了100多年的啤酒,是啤酒行业的专家,今天您收购了雀巢的饮用水业务,成为娃哈哈的竞争对手,您觉得做水更容易吗?黄克兴表示:做水也不容易,但是我认为喝酒的场景比喝水的场景要少,喝酒的人群比喝水的人群也少,因此我认为喝水的场景无处不在,喝水的人群全部覆盖,你看我们今天桌子上都摆的是水,没有摆酒。所以说我们喝酒的时候就是要喝酒,不喝酒的时候就是喝水。汪林朋:中国最具影响力的25位企业领袖▲居然之家集团董事长汪林朋获中国最具影响力的25位企业领袖,中国企业家杂志社社长何振红为其颁奖。汪林朋表示,直播卖货我们是服务消费者,我们以服务消费者为我们的最终使命和目标。谈及做直播,他说,“做直播是我一个无心的动作。因为今年疫情,在办公室、在家里憋得太久了,就搞场直播吧。结果没想到那一天‘老汪来了’还播了4.5个亿,取得了不小的效果。通过这个直播,使我们更加认识到数字化时代的到来,我觉得中国的是世界的,所有一切过去在传统模式下在互联网时代取得成功的企业,如果不能适应数字化时代的带来,企业都是非常危险的。”李军旗:中国最具影响力的25位企业领袖▲工业富联董事长李军旗获中国最具影响力的25位企业领袖,中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任为其颁奖。李军旗表示,这次疫情确实验证了数字化转型是未来的大势所趋,是制造业转型升级的一条必经之路。“我们坚信这个方向,把富士康过去30几年在电子行业积累的精密制造、智能制造,通过工业互联网平台来对外做科技服务,可以缩短那些其它领域的企业在探索数字化转型当中的摸索的过程。所以,这是我们这两年的转型的方向,由传统的制造转向科技服务。”同时他也表示,如果过去20年互联网是消费互联网的时代,那么从2021年将进入工业互联网的时代。在这个新的时代,工业富联愿意跟广大的企业家一起共同去探索这条数字化转型之路。此外,被授予奖项的还有卓尔控股有限公司董事长阎志、乐华娱乐CEO杜华、蜜芽宝贝创始人兼CEO、柠萌影业联合创始人兼总裁等25位优秀企业家。企业领袖颁奖典礼在众企业家合唱《我的祖国》声中落下帷幕。。整理 | 门春苗 。。版 | 门春苗  审 | 编辑部  。
由《中国企业家》杂志社举办的2020(第十九届)中国企业领袖年会12月5日至7日在北京举行,陈东升、刘永好、宗庆后、宋志平、王石等上百位企业家出席年会,热议新发展格局下的公司力量。年会于6日正式开始,诺言文化作为领袖年会的长期战略合作伙伴,与众优秀企业家们共同聆听了大佬们的精彩演讲。王石:要让年轻一代企业家成长▲万科集团创始人、万科公益基金会理事长、中国企业领袖终身成就奖获得者王石王石表示,大家看到他这个人有不务正业的一面,有喜欢探险的一面,但是大家没有看到他主动和企业、和心爱的创造的万科相分离的一面,就是想着要让年轻一代的企业家成长。“虽然是这样希望,我这个人不大自觉,当时计划的退休年龄是70岁,我正好今年69岁,按年龄计划是明年退休。我在学习当中开始有些进步,提前了四年退休了。”王石说。在他看来,企业家要讲长期主义。因为一个企业家再能干,他个人的工作年龄是有限的,要考虑如何来传承的问题,这是非常重要的。刘永好:互联网要颠覆传统企业?难!▲新希望集团董事长,中国企业领袖终身成就奖获得者刘永好“互联网企业要颠覆传统企业?难!因为传统企业护城河太深。研发、市场、生产、机器,供产销这个体系,不是互联网企业能够做到的。”刘永好说。“有相当长一段时间,我们很多实体企业家和传统企业家们的压力特别大,总觉得这些互联网企业会把我们颠覆掉。但是今年以来,特别是现在,大家非常清醒地认识到,互联网企业流量逐步见顶了,虽然还有空间,但不大了。”刘永好解释称。张文中:千亿级资金杀进社区团购,实体店必须抱团取暖▲物美集团创始人、多点DMALL董事长,中国著名企业家。“社区团购是今年生鲜领域发生的最大事件,千亿级资金杀进去后,对中国零售行业产生了重大影响。”但张文中认为,无论是从用户需求还是从供应链合理性的角度来看,实体店一定会存在的,而且实体店必须进行彻底的数字化转型。社区团购爆火后,实体店仍有它存在的理由,即它能够满足线上给消费者提供的各种服务之外的服务,同时实体店必须进行彻底的数字化转型。“我们要全力以赴,既认识到数字化是未来不可阻挡的大势,同时又要看到实体企业的全面数字化才是我们真正的未来。”张文中说。徐雷:颠覆你的可能是你想象不到的玩家▲北京京东世纪贸易有限公司执行董事徐雷徐雷在演讲中,分享了自己对企业管理和发展的两点思考。颠覆你的可能是你想象不到的玩家。他举例称,数码相机行业,没落的原因不是数码相机做的不好,而是因为智能手机;方便面行业的没落,也是被外卖行业替代。他认为,成功的企业家往往会有惯性,只关注自己行业的竞争。但最终应该关注的是消费者,消费习惯、需求发生了怎样的变化。“如果不拥抱变化,京东也有可能随时被颠覆掉。“他说。组织架构和组织能力的互联网化。徐雷反对互联网思维的提法,他认为无论是互联网企业还是实体企业,要更关注组织架构和组织能力的互联网化。王翔:小米最核心的战略就是手机×AIoT▲小米集团合伙人、总裁王翔“小米作为一个企业,最核心的战略就是手机×AIoT,也就是IoT的产品和手机产品,利用它们之间倍增的效应来推动技术产业的发展。”在王翔看来,智能手机行业也许是全球竞争最强的信息产业的一个品类。王翔介绍,在小米集团内部有两支投资的力量,其中一个就是战略投资的基金,投了接近300家企业,绝大部分物联网AIoT的产品都是通过投资的方式奠定了这个生态基础。“大家可能会有疑问,小米是不是要进入制造业?其实不是。投资智能制造的逻辑就是要推动助力中国智能制造的发展,小米最终会从智能制造的大幅度的提高和发展,来享受它的优惠,大部分提高生产制造的效率。”王翔说。(彩蛋:“木兰说”)6日上午,各位男士发表了精彩演讲之后,中国企业领袖年会的女企业家们一个个“巾帼不让须眉”,在下午的“木兰说”论坛中,当下知名的女企业家们也纷纷发表精彩演讲。柳青:出行行业任何极端事件都有可能“爆掉”▲滴滴出行总裁柳青谈及在滴滴的经历,柳青表示是一个穿越周期、穿越低谷的历程。刚加入滴滴时,她认为滴滴是轻模式的科技互联网公司,也一度以为业务达到了巅峰。而2018年公司遇到了安全事故,整个组织受到重创,士气极度受打击,团队到了濒临崩溃的边缘。到了2019年12月回到峰值,但今年1、2月份又遇到疫情,业务再次停摆,几乎归零。随着国内疫情得到控制,业务又在今年7、8月份恢复正常,9、10月份再回到峰值。柳青称对出行行业经历了认知升级,原来以为出行就是一个人工智能行业,但后来发现它还是一个运送生命的行业,任何一个极端的情况都可能爆掉,个人心理都会崩溃。杜华:人生有所经历之后,才能随遇而安▲乐华娱乐创始人、CEO,木兰汇理事杜华杜华说,《乘风破浪的姐姐》可谓是今年夏天中国今年最红的节目,结果在网上引起了特别大的非议”。《乘风破浪的姐姐》在播出期间,她每天都会收到无数谩骂。但是在《乘风破浪的姐姐》之后,她的人生观也发生了很大的改变。“以前很多时候我就是特别想赢,什么东西都想争做第一,也希望培养出很多优质的艺人偶像,对这个行业有一些触动和引领一些榜样的作用”。而现在,很多东西随遇而安了,自己没有那么焦虑了,心态变得比以前更平缓一些。瞿芳:只有生活向上了,商业才能向上▲小红书创始人,木兰汇副理事长瞿芳瞿芳称,疫情期间,美食视频一度成为小红书中排名第一的品类。“今年可能做了我人生最多次的饭,也读了我人生读的最多的书”,瞿芳称,这是疫情给人们来带的变化。而小红书作为一个平台,永远是在捕捉和给这样的变化赋能。“她透露,小红书现在每天有超过80亿次曝光,在小红书上搜索过美食相关视频的超过13亿人次。“希望大家看过小屏幕之后,回到自己大大的生活里面,而小红书正是要你真的要回到生活里去”,瞿芳表示,只有生活向上了,商业才能向上。陈菲:在洞察用户的基础上,超过用户预期▲《三十而已》总制片人、柠萌影业总裁陈菲陈菲表示,影视行业的爆品是在洞察用户的基础上,做到超过用户的预期,在击中集体情绪的基础上做到价值观引领。她认为,《三十而已》之所以能够火爆整个夏天,就是因为这部剧集击中了集体的情绪,包括对中国社会变迁的洞察,“这些年尤其是最近三年,中国女性‘她’力量崛起,中国女性的自我价值的实现、自我意识的觉醒”。陈菲透露,随着《二十不惑》和《三十而已》的热播热议,我们今年把《四十正好》的选题列入到策划当中”。年会持续进行中,更多大佬资讯,请关注我们-文 | 吕晓峰 门春苗--版 | 门春苗  审 | 徐知三-
2020年,经历了疫情、水灾……是充满变化的一年。而唯一不变的,我们依旧是勇敢的“打工人”。一年没见,大家是否还记得我?我是你们的老朋友——中国企业领袖年会今年再跟大家见面,我就19岁啦!虽然年纪不算大,但我也早早成为了一名打工人。迫不及待想跟大家见面的我,提前一个月就开始为跟老朋友们一年一次的相聚做准备啦!从11月5日开始就在全国各大机场、商业区悄悄出现,不知道细心的你们有没有发现我的身影呢? 听说可以在大兴机场见到大家,我就马不停蹄赶来了!虽然是第一次来,但我知道这里最有可能遇见我的老朋友们!而且,被称为“新世界七大奇迹”之首的地方我怎么可以不去呢!除了大兴机场、北京T2,上海T2、成都T1/T2、重庆T3A、杭州T1/T3,这些地方最近我都会去。不过可惜的是,这次出门没有带上我的那些老朋友们,像董明珠、陈东升、刘永好、宗庆后、杨元庆、王石、阎志、张文中、王玉锁、宋志平等企业领袖,都已经确定出席本届领袖年会啦,如果想跟他们见面,一定别忘记扫码报名哦~除了机场,我还去了人来人往的商业区凑热闹,有没有漂亮的小姐姐一起街拍呀像北京CBD、北京西单、青岛香港路、杭州银泰百货、广州太古汇、上海金茂大厦、深圳华强北、成都太古里、重庆解放碑等地方等着大家啦!如果你在上面这些地方看见了我,一定要掏出手机扫码报名哦~为你我用了一年的积蓄漂洋过海的来看你~在这一个月里,我跑了很多地方,大家知道我有多么迫切想见到你们了吧!如果你也是中国企业领袖年会的老朋友,如果你也想和我的老朋友们,董明珠、陈东升、刘永好、宗庆后、杨元庆、王石、阎志、张文中、王玉锁、宋志平……不要忘记我们的约定——12月5日-7日来和我见面吧~
11月5日,在昨天参访了“跻身世界前三”的小米集团之后,由诺言文化创始人吴汉带队的中国企业新领袖学院学员们,又走进了九号机器人公司和用友网络公司,共同体验现代化智能产品和互联网云服务的强大魅力。上午,学员们来到位于海淀东升科技园的九号机器人体验厅,近距离感受了这家全球智能出行产品类独角兽企业的黑科技产品——平衡车、滑板车、机器人、全地形、电动车、平衡轮、卡丁车等。就在几天前的10月29日,九号机器人正式登陆科创板,市值突破 300 亿元大关。 创业仅仅八年,九号机器人如何逆袭成为两轮平衡车霸主?在与中国企业新领袖学院学员们交流时,九号机器人联合创始人兼总裁王野分享说,“我们发现,‘衣食住行’中的‘行’是一个巨大无比的赛道,平衡车是一个非常优越的代步工具,但是它太贵了,一问价格,8万块钱一台。所以我们的目标战略就非常确定,能不能把它做到3000块人民币?”一番斟酌之后,王野和团队选择了三个解题策略:一是并购行业巨头赛格威;二是加入小米生态链,获得资金支持的同时,解决了巨大的C端流量和10倍供应链能力的问题;三是技术突破,通过传感器,通过自动的感应和手机的互联,让平衡车可以主动地、交互式地对用户进行培训。很快,九号平衡车便在全球累计销售300万台,成为风靡全球的代步工具,拥有全球专利400 余项。但王野仍不断创新,寻找自己的第二增长曲线,如今九号机器人已发展定位为全球智能短交通和服务类机器人领域的创新企业。“竞争思维很容易,对未来的战略判断很难,坚持长线战略更难。智能滑板车承载的是当下的乘客,而无人配送车则代表了未来的‘物’,我们的愿景就是‘简化人和物的移动’。”他在跟学员的互动中强调。 下午,学员们又来到用友产业园,学习这家成立三十年“长青树”企业的持续进化之道。用友网络CEO陈强兵,用友网络CMO、副总裁郭金铜,用友网络高级副总裁杜宇,用友研究院院长吕建伟先后给学员们带来精彩分享。随着信息技术在企业中的应用不断演进,技术为核心的企业服务也在进化。用友提出了BIP的概念,即商业创新平台。BIP是利用新一代数智化技术,实现企业产品与业务创新、组织与管理变革的综合服务平台。如果说ERP带给企业的是“流程优化,效率提升”,那么BIP则带来了“商业创新,重构发展力”的价值赋能。 结束了一天的访学之后,中国企业新领袖学院学员们纷纷表示收获良多,以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网和区块链为代表的新一代信息技术集群式、交互化的驱动着新一轮的商业创新。九号机器人和用友这两家公司的可贵之处,便是它们虽然已为行业领头雁却永不满足,敢于突破自我大胆创新,以后在经营企业时也要秉承这种精神。中国企业新领袖学院由诺言文化联合《中国企业家》杂志共同发起,旨在通过研学标杆企业,引导企业家聚焦核心竞争优势,突破企业发展禁锢。结束了两天的中国企业新领袖学院·北京模块的课程后,下一期课程,学员们将在杭州集结,参访蚂蚁集团、海康威视、微医集团等企业。-END-文章 | 吕晓峰 版式 | 门春苗 摄影 | 秦春燕等    审校 | 编辑部
由诺言文化和《中国企业家》杂志共同发起的“中国企业新领袖学院”,在圆满结束广东模块的研学之后,11月4日,又正式开启北京模块的课程。在诺言文化创始人吴汉的带领下,来自全国的四十多名企业家相聚在小米科技园,深度研学了这家成立仅仅十年,却在2020上半年实现超千亿营收的公司。在小米科技园,中国企业新领袖学院的学员们参观了小米全球总部店。1600平米的超大展厅,涵盖了小米手机历史博物馆、IOT智慧家庭展示、5G手机展示体验、米粉文化博物馆等,使学员零距离感受小米集团全球总部的科技底蕴,亲身体验科技给人们带来的精致生活。随后,小米集团副总裁、技术委员会主席崔宝秋为学员们做了题目为《小米的技术发展路线与战略布局》的主题分享,崔宝秋于2012 年6 月加入小米,组建小米人工智能与云平台团队,主导了小米的“云计算-大数据-人工智能技术”发展路线。在演讲中,他特别强调了专利是小米成功背后的重要支撑,“仅在5G领域,小米目前的专利申请数已经近3000个。”下午,小米集团高级副总裁、组织部部长刘德和智米科技CEO苏峻分别带来《小米组织变革与生态链设计》和《极致产品打造与智米产品设计观》的精彩分享。刘德是小米科技创始合伙人,小米“八大金刚”之一,曾创建小米生态链,通过“投资+孵化”模式快速的将小米的价值观以及方法论体系落实,渗透到不同的行业领域中。苏峻领导的智米则凭借出爆款单品“小米净化器”,成功打开了国内的空气净化器市场,跻身智能硬件独角兽公司行列。二人在与学员的交流互动中,深入阐述了小米是如何抓住用户心理俘获万千米粉的。研学最后,企业战略转型教练、新加坡国立大学教授周宏骐与学员们一起进行了导师复盘答疑,并带来《数字时代的新商业逻辑与交易设计》的分享。通过实地参访和主题分享及导师答疑,学员们纷纷表示,此次研学对小米发展历程和商业逻辑有了深入的了解,以后在公司经营中要借助小米发展模式,探究自身企业在“互联网+消费升级”背景下的转型变革之路。中国企业新领袖学院北京模块课程为期两天,明天(11月5日),学员们将继续赴九号机器人和用友网络研学。本文由诺言文化原创发布,图片和内容转发请联系我们
9月28日,为期三天的 “2020中国绿公司年会”在海南海口盛大开幕。本次年会以“数字时代的商业成长”为主题,着力研讨数字时代的企业成长理念和方法论。中国绿公司年会由中国企业家俱乐部于2008年创立,致力推动经济的合理及长远增长,被公认为中国经济可持续发展领域颇具影响力的商业论坛之一。新冠肺炎疫情发生后,为减少不必要的人员流动,减轻疫情防控压力,原定于今年4月举行的2020中国绿公司年会已经两次延期。本届年会,马云、王玉锁、马蔚华、雷军、郭广昌、宁高宁、陈东升、方洪波、龙永图等近千位富有远见与变革力的国内外企业领袖、政界要员、学界权威、NGO 代表及众多主流媒体都将出席,议题涵盖能源、大健康、地产生态圈会议、数字化战略、新基建、风险投资、组织革新、研发管理等内容。与疫情相关的内容也进入年会议题,包括全球经济合作和供应链、疫情对产业格局和技术趋势的影响、高效能公益等。28日,年会举行了《大健康生态圈——如何共建、连接、共享大健康生态圈》《全球公共卫生事件对产业的影响》《新型生活方式生态圈》等多场论坛,以及《创业投资的本质》《企业数智化:商业创新的路径与机遇》两场产业导师闭门课,邀请来自制造业、零售业、创投业、信息技术行业中的领军企业负责人,通过小范围闭门授课,分享相关企业实践及实战案例。29日,年会聚焦《共享海南自贸港新机遇》《疫情下的全球合作》《数字化营销的效率提升》等主题论坛,多位知名企业家带来了精彩演讲。作为中国企业家俱乐部官方授权的长期合作伙伴之一,诺言文化在此次绿公司年会中承担了部分招商和会务工作。在诺言文化创始人吴汉的带领下,众多企业家精英全程参与了绿公司年会的各项议程 ,数十名诺言小伙伴奔波在年会的第一现场,为企业家们提供会务服务。吴汉先生表示:数字浪潮风起云涌,数字科技将是未来经济发展的重要载体,此次参会收益良多;同时,也深切感受到了海南这块投资沃土的创新至上与继续深化改革的魅力。未来诺言文化将继续为海南与东南亚这个大商业圈的打造贡献力量,为更多的企业家精英搭建更广阔的平台,创建更多的发展机遇。
9月25日——26日,由《中国企业家》杂志社联合诺言文化推出的“中国企业新领袖学院公司研学经典课程”圆满结束了广东研学之旅。在中国企业家杂志社社长何振红与诺言文化创始人吴汉的带领下,中国企业新领袖学院优秀企业家们深度参访珠海格力电器股份有限公司(以下简称格力电器)与富士康工业互联网股份有限公司(以下简称工业富联),通过与格力电器董事长兼总裁董明珠和工业富联董事长李军旗等公司高管进行深入探讨和交流,切身感受到中国顶尖企业无与伦比的智慧转型之路。让我们一起回顾研学过程中的精彩瞬间。格力——掌握核心科技▲在格力工作人员的带领下,研学班学员零距离感受核心科技“熄灯工厂”的神奇之处▲切身体验工业富联科技与互联网的融合全面参观了工业富联的“熄灯工厂”和互联网展厅之后,在工业富联董事长李军旗“新基建&双循环 最佳实践者”主讲的座谈会上,研学班企业家们向李军旗提出熄灯工厂和互联网的疑惑,李军旗为企业家们答疑解惑,并就企业家关注的热点问题展开交流互动。据悉,中国企业新领袖学院公司研学经典课程在结束广东研学之旅后,未来还将继续开启北京、杭州研学之旅,敬请期待!
2020年9月25日,中国企业家杂志社社长何振红携手诺言文化创始人吴汉,以及中国企业新领袖学院优秀企业家一行,前往珠海格力电器总部研学考察,与珠海格力电器股份有限公司(以下简称格力电器)董事长兼总裁董明珠等公司高管进行深入探讨和交流,正式开启了中国企业新领袖学院研学之路。中国企业新领袖们通过深度参访,切身感受中国顶尖企业无与伦比的智慧转型之路。走进格力电器25日上午,研学班参观了格力科技展厅、智能化生产线和国家重点实验室等,零距离感受格力明星产品,格力电器高管随行深度讲解,企业家们对格力电器的企业文化、产品创新、自主研发、核心技术应用等有了更直接的了解。格力全品类精品让研学班的企业家们大为赞叹。智能装备机械手臂演奏、晶弘冰箱瞬冷冻黑科技、TOSOT IH电饭煲技术,都让大家驻足深入了解。导师大课及专题分享下午的交流会上,董明珠女士亲自介绍了格力的企业文化,以及格力对国家制造产业作出的贡献与努力。格力高管分享了格力电器产业布局与合作、格力电器的营销体系与渠道变革、格力电器的供应链管理与生态合作等精彩内容,详解格力在企业管理实践中探索和创建的管理方法,揭秘世界500强的管理之道。大家还就制造业的智能化升级展开深入探讨。夜话分享晚上,中国企业新领袖学院一行在私董会上,深度探讨企业家如何突破关键成长期。何振红及中国企业家杂志社高管做了精彩分享,有针对性地与企业家们展开交流互动。格力电器成立于1991年,现已发展成为多元化、科技型的全球工业集团,产业覆盖空调、智能装备、生活电器、晶弘冰箱、空气能热水器、通信设备等领域,产品远销160多个国家和地区。通过研学,格力将中国制造的能量传递,让实业精神内化到更多优秀的企业家中,为“中国制造”向“中国创造”、“中国智造”的发展接续力量。接下来,中国企业新领袖学院公司研学经典课程的学员一行,在9月26日继续前往深圳富士康科技园,实地感受工业富联的柔性装配作业职能工厂及工业互联网展厅,与工业富联董事长李军旗共同探讨产业互联网与企业数字化能力构建。
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